現(xiàn)場6S與目視化管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理，人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【參加人員】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
部分: 6S基本概述
- 定義、起源、含義
- 6S之間的關(guān)系
- 6S的三大支柱
- 6S的推進(jìn)層次
- 推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
- 6S與合理化
- 6S與企業(yè)改善
- 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
- 6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領(lǐng)
- 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
- 要和不要的基準(zhǔn)
- 放置準(zhǔn)則
- 非必須品的處理準(zhǔn)則
- 物料尋找百丑圖
- 整頓三要素
- 清掃基準(zhǔn)與制度
- 污染源的控制與消除
- 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
- 安全知識的灌輸
- 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
- 定置管理的含義
- 定置管理的類型
- 定置管理的內(nèi)容
- 定置管理的設(shè)計(jì)原則
- 定置管理技術(shù)方法
- 定置管理圖
- 定置管理操作
第五部分：目視管理
- 目視管理的含義與作用
- 目視管理的方法
- 目視管理的著眼點(diǎn)
- 目視管理的評價基準(zhǔn)
- 顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 6S活動工作程序
- 推進(jìn)的組織
- 方針與目標(biāo)
- 工作計(jì)劃
- 鼓動與宣傳
- 試點(diǎn)運(yùn)行
- 檢查與評價
- 實(shí)施
- 持續(xù)改進(jìn)
第七部分：6S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
- 評分標(biāo)準(zhǔn)
- 評價準(zhǔn)備
- 評價方法
- 如何整改
第八部分：6S活動的考核與改善
- 考核的一般方法
- 推行6S管理需要注意的一些問題
- 品質(zhì)與文化
培訓(xùn)目標(biāo)：
- 了解6S在企業(yè)中的作用
- 員工現(xiàn)場改善意識
- 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
- 掌握6S推行技巧
- 學(xué)會定置管理基本方法
- 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
- 使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
- 學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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