品質(zhì)管理圈（QCC)
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，全員性質(zhì)量改進(jìn)活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
- QCC前期準(zhǔn)備
- 何為QCC
- 公司范圍開展QCC活動的步驟
- QCC推行方案
- QCC管理辦法
- 如何激勵員工
- QCC活動過程
- 主題選定
- 選題來源
- 價值評估
- 確定緊急程度
- 建立目標(biāo)
- 界定范圍
- 質(zhì)量問題流程圖
- 描述問題
- 實(shí)施和驗(yàn)證臨時措施
- 尋找和驗(yàn)證根源
- 選擇糾正措施
- 實(shí)施糾正措施
- 預(yù)防系統(tǒng)問題
- 關(guān)閉問題和鼓勵QCC小組成員
- 分析和交流工具（包括QC七大手法）
- 過程流程圖
- FMEA
- 控制計劃
- 查核清單
- 柏拉圖
- 趨勢圖
- 因果圖
- 圓點(diǎn)圖
- 直方圖
- 控制圖
- 散布圖和線性模型
- Paynter圖
- 其它適用工具
- 創(chuàng)新思維
- 構(gòu)思- 評價的過程
- 頭腦“風(fēng)暴”
- 創(chuàng)造性思維的障礙
- 觀點(diǎn)評價
- 決策
- 決策指南
- 決策過程
學(xué)員背景要求：
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
- 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；
- 能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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