六西格瑪黑帶
| 授課機構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
周
- 六西格瑪基礎(chǔ)
- 性策略
- 關(guān)注客戶
- 過程流程
- 失效FMEA
- Minitab 介紹
- 統(tǒng)計基礎(chǔ)
- 能力分析
- 策略系統(tǒng)分析MSA
- 項目計核算/報告
- 項目指標(biāo)
- 要求
- 黑帶項目計劃
- 培訓(xùn)回顧
第二周
- 項目選擇和回顧
- 圖形和多變量分析
- 根本原因分析和非正態(tài)
- 數(shù)據(jù)分析
- 采樣計劃制訂
- 項目計劃和輸出
- 六西格瑪實施
第三周
- DOE 介紹和計劃
- 因子分析
- 優(yōu)化 （RSM）
第四周
- 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
- 商業(yè)過程模式
- 過程控制和改進策略
- 預(yù)防維護
- 六西格瑪和問題解決的關(guān)系
- 統(tǒng)計公差
- 六西格瑪設(shè)計
- 項目報告評估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識
培訓(xùn)目標(biāo)：
完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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