精益工具工業(yè)工程
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在工人和終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。
【參加人員】
企業(yè)中、管理人員：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
- IE概述
- 動(dòng)作分析
- 工程分析
- 時(shí)間分析
- 搬運(yùn)與布置
- 動(dòng)作分析(People motion study)
- 動(dòng)作分析改善次序
- 動(dòng)作改善四原則
- 排除
- 組合
- 沙布利克分析與作業(yè)改善
- 18動(dòng)作要素改善詳解
- 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則(Ergonomics)
- 四項(xiàng)基本原則
- 減少動(dòng)作數(shù)量
- 追求動(dòng)作平衡
- 縮短動(dòng)作移動(dòng)距離
- 使動(dòng)作保持自然的節(jié)奏
- 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則1
- 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則2
- 利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟
- 工程分析概述
- 工程分析目的
- 工程分析種類
- 工程分析記號
- 工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)
- 制品工程分析
- 制品工程分類
- 制品工程分析的著眼點(diǎn)
- 制品工程分析的具體做法
- 作業(yè)者工程分析
- 作業(yè)者工程分析的目的
- 作業(yè)者工程分析的具體做法
- 聯(lián)合工程分析
- 聯(lián)合工程分析的目的
- 作業(yè)者機(jī)械分析
- 共同作業(yè)分析
- 事務(wù)工程分析
- 事務(wù)工程分析的目的
- 事務(wù)工程分析檢討
- 事務(wù)工程分析具體做法
- 時(shí)間分析概述(Time study for manual assembly stations)
- 時(shí)間分析的主要用途
- 時(shí)間分析的體系
- 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析(Line balance)
- 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法
- 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
- 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評價(jià)法
- 評價(jià)法的種類
- 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放
▲寬放的種類
▲寬放時(shí)間的設(shè)定方法
- 浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除(Wastes and wastes elimination)
- 七大浪費(fèi)
- 浪費(fèi)和價(jià)值的定義
- 七大浪費(fèi)類型
- 浪費(fèi)案例分析
- 練習(xí)：尋找浪費(fèi)
- 實(shí)踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
- 浪費(fèi)的生存空間
- 車間布置(Production shop floor layout
Cell line)
- 單件流與生產(chǎn)周期
- 生產(chǎn)平衡分析與效率
- 單元生產(chǎn)方式
- 精益生產(chǎn)介紹(Concept of lean manufacturing)
- 精益生產(chǎn)的定義
- 精益變革的影響
- 豐田的影響力和競爭力
- 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
- 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
- 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
- 精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
- 精益生產(chǎn)工具介紹
學(xué)員背景要求：
- 有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有5S及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
- 生產(chǎn)管理
- 建立效率評價(jià)體系
- 降低生產(chǎn)成本
- 改善產(chǎn)品質(zhì)量
- 生產(chǎn)效率
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
- 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
- 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
- 中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
- ISO9001、ISO/span>注冊審核員
- IECQ QCO/span>主任審核員
- 職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
- 職業(yè)：
- 中衛(wèi)企管專職精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
- 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員
- 中國質(zhì)量俱樂部委員
咨詢內(nèi)容:
- 1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
- 2、流程管理專案
- 3、知識管理專案
- 4、5S品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
- 5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
- 6、QCC、提案改善活動(dòng)推行
- 7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
- 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
- 9、基本統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗(yàn)）
- 10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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