精益高層領導力
| 授課機構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 本課程為AIAG批準課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。
正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領域和各行業(yè)的運用。
【參加人員】
公司高層管理和部門經(jīng)理以及負責精益生產(chǎn)的小組領導。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內(nèi)容】
- 講師自我介紹
- 培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
- 學員自我介紹及對課程的期望
- 精益生產(chǎn)的定義
- 精益變革的影響
- 豐田的影響力和競爭力
- 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程
- 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
- 自動化的起源和運用
- 自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
- 準時化方式運用
- 準時化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
- 精益生產(chǎn)演變過程
- 精益生產(chǎn)實施后的
- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
- 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
- 精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
- 精益生產(chǎn)利潤大化方法
- 精益思想的精髓
- 七大浪費
- 浪費的定義
- 什么是價值
- 七大浪費類型
- 浪費案例分析
- 大的浪費是什么
- 到“現(xiàn)場”
- 尋找“浪費”
- 分享“浪費”
- 精益五原則的運用
- 價值
- 價值流
- 流動
- 拉動
- 盡善盡美
- 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運用
- 精益適用范圍
- 精益變革的前提
- 精益變革的三大階段
- 精益從哪里開始
- 價值流分析和成熟度評估的作用
- 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
- 精益導入模式案例分析
- 精益導入的關(guān)鍵因素
- 均衡生產(chǎn)
- 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
- 均衡排程模式
- 均衡排程的
- 供應鏈的牛便效應
- Kanban拉動
- Kanban的概念和起源
- Kanban的功能和作用
- Kanban流程
- Kanban拉動案例
- 均衡生產(chǎn)與kanban拉動沙盤模擬
- 熟料行業(yè)的運用案例分析
- 換線時間定義和作用
- 換線的八大步驟
- 換線技巧
- 換線案例
- 5S的定義和概念
- 5S的意義和作用
- 5S實施步驟和方法
- “整理”的方法
- “整頓”的方法
- “清掃”的方法
- “清潔”的方法
- “素養(yǎng)”的方法
- 5S與可視化工廠
- 5S在食品行業(yè)的運用
- 企業(yè)運營流程的精益思路
- 精益銷售
- 精益生產(chǎn)計劃
- 精益財務管理
- 精益人力資源
- 精益供應鏈
- 精益的根本
- 豐田社訓
- 總結(jié)和問答
學員背景要求：
學員具備基本的生產(chǎn)和管理知識咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html
學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州領導力培訓|蘇州領導力培訓班
課程評價
聚劃算
