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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-06-04 17:18:46

SPC持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】 以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對(duì)于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖,以實(shí)際實(shí)踐講解其應(yīng)用環(huán)境,應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件(Excel,Minitab等)進(jìn)行SPC分析,以使學(xué)員盡快將SPC運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中。

【參加人員】

項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

 培訓(xùn)教材:

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊,小組練習(xí)及案例精選。

【課程內(nèi)容】

&#基本統(tǒng)計(jì)概念

  • 總體和樣本
  • 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
  • 正態(tài)分布及性質(zhì)
  • 常用統(tǒng)計(jì)量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差&#

第二章&#持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制

  • 預(yù)防和探測
  • 過程控制系統(tǒng)
  • 變差的普通原因和特殊原因
  • 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施(過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn))
  • 過程控制和過程能力
  • 過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
  • 控制圖:過程控制和改進(jìn)的工具
  • 控制圖的有效使用和益處

  •  控制圖運(yùn)用步驟
  • 控制圖運(yùn)用步驟
  • 定義過程
  • 確定作圖的特性
  • 選擇控制圖
  • 測量系統(tǒng)分析
  • 決定抽樣方式
  •  計(jì)量型控制圖
  • 平均值極差控制圖
  • 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
  • 中位數(shù)極差控制圖
  • 單值移動(dòng)極差控制圖     
  • 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
  • 預(yù)控圖
  • 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
  • 計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
  • 檢測小位移的控制圖
  • CUSUM控制圖
  • EWMA控制圖

 

  1. 認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
  2. 過程術(shù)語的定義
  3. 條件描述
  4. 建議使用的過程測量
  5. 過程能力C實(shí)例
  6. 雙向公差的能力分析
  7. 單向公差的能力分析
  8. 過程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較
  9. 計(jì)數(shù)型控制圖
  10. P控制圖
  11. Np控制圖
  12. C
  13. U

附錄

  • 附錄A  關(guān)于抽樣的一些解釋
  • 附錄B  關(guān)于特殊原因的一些評(píng)述
  • 附錄C  Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
  • 附錄D  控制圖的常數(shù)
  • 附錄E  控制圖控制限公式表
  • 附錄F  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表

學(xué)員背景要求:

  • 具備基本的電腦操作,基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識(shí)和過程控制理論,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識(shí)。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員:設(shè)計(jì)工程師,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場檢驗(yàn)和測量人員等。

培訓(xùn)目標(biāo):

  • 理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法;
  • 了解過程變差及其評(píng)價(jià)方法,開展過程能力的評(píng)估;
  • 掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟;
  • 建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對(duì)控制圖作解釋;
  • 了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制過程的各階段運(yùn)用控制圖的流程;
  • 掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法;
  • 掌握新版中提出的過程能力分析方法;
  • 掌握運(yùn)用軟件(Excel、Minitab)進(jìn)行SPC運(yùn)用。
了解對(duì)于過程度量的有關(guān)定義

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