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◆ 課程引言：
企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻是一樣的，有的產(chǎn)品銷量很大，但不一定有利潤，那么如何去評判每一種產(chǎn)品貢獻大小，又如何去取舍？
企業(yè)無論經(jīng)營什么，僅關注結果是不夠的，更應盯住目標、看準未來；
本課程充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學的預測，讓你又擁有一個管理寶典。

◆ 課程：
哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時期、不同業(yè)務類型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學員帶著問題學習，老師引導學員從實際出發(fā)，利用科學的方法對企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。

◆ 培訓收益：
學會對產(chǎn)品作出分析，構建產(chǎn)品分析報表體系；
建立量本利分析模型，預測未來產(chǎn)品的走勢；
掌握固定成本、變動成本的分類；
學會運用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運用。

◆ 培訓提綱：
（一）量本利分析的關鍵指標
1、阿郎面包分析案例在分析中的運用
2、固定成本和變動成本運用
3、保本點的確定
4、產(chǎn)品決策的要點
（二）邊際貢獻怎樣影響對利潤目標
1、 變動費用和固定費用的嚴格區(qū)分
2、 盈虧臨界點的確定。
3、 目標實現(xiàn)的措施、手段的有效性
4、 及團隊對目標實現(xiàn)的渴望程度
（三）、產(chǎn)品決策實例運用
1、利潤影響要素變動的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
（四）、總結：成本控制的關健點把控、管理者和財務人員在成本控制中的作用 。

◆ 培訓對象：在職財務人員、主管會計、中小企業(yè)老板

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