財(cái)稅管理班

一、金算盤會(huì)計(jì)就業(yè)班　125課時(shí)
　　1．熟練讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，有效的財(cái)務(wù)溝通和控制力
　　2. 準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)的視角理性分析和處理日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題
　　3. 一舉解除日常工作中因不懂“財(cái)務(wù)”而帶來的尷尬和困惑
　　4. 把握財(cái)務(wù)規(guī)律，掌控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
　　5、掌握財(cái)務(wù)人員考核技巧、財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量、解決財(cái)務(wù)人員和公司老板之間溝通不暢的問題
　　6、學(xué)會(huì)一門管理技能，讓你受益終身，充分掌握量本利分析的實(shí)質(zhì)
　　7、了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識(shí)
　　8、掌握企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)和活動(dòng)的技巧
　　9、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本、運(yùn)用成本管理手段控制成本、了解成本績效考核，認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略與成本控制的關(guān)系、掌握成本分析和核算的方法以及與人力資源管理的關(guān)聯(lián)、樹立的成本控制思維，掌握控制成本的有效方法。
　　10、懂法而且要運(yùn)用稅法，學(xué)會(huì)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在查賬前消化風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到低。
具體內(nèi)容：
　　稅務(wù)實(shí)務(wù)、工業(yè)、商業(yè)中級(jí)真帳實(shí)操；財(cái)務(wù)軟件；網(wǎng)上報(bào)稅；崗前真帳實(shí)習(xí)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析　2天
　　財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)經(jīng)營的一張睛雨表，也是企業(yè)的脈博，企業(yè)經(jīng)營的好壞全反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，如果老板不懂財(cái)務(wù)報(bào)表、不會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，是件相當(dāng)可怕的事，雖說財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員出具的，老板不需要跟財(cái)務(wù)人員一樣每一個(gè)數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是老板要知道關(guān)健點(diǎn)、知道企業(yè)中哪出了問題，哪是應(yīng)關(guān)注的地方，避免在企業(yè)經(jīng)營中犯錯(cuò)誤；作為財(cái)務(wù)人員，如果不懂分析財(cái)務(wù)報(bào)表，就不會(huì)看出企業(yè)問題出在哪，也無法向經(jīng)營者提供正確的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)至決策者作出錯(cuò)誤的判斷。
具本內(nèi)容：
　　1．解讀資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
　　2. 現(xiàn)金流量表所傳遞的豐富內(nèi)涵解讀
　　3. 總結(jié)如何借助三大報(bào)表透視公司營運(yùn)狀況
　　4. 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別
三、財(cái)務(wù)人員績效考核　2天
　　通過對財(cái)務(wù)部及各崗位的職能剖析、對財(cái)務(wù)各崗位制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)、任用條件、做到人盡其才，達(dá)到財(cái)務(wù)人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價(jià)值的目的。
培訓(xùn)內(nèi)容：
　　1、財(cái)務(wù)部職能
　　2、財(cái)務(wù)部各崗位任職條件
　　3、財(cái)務(wù)部在經(jīng)營中的地位和作用
　　4、財(cái)務(wù)人員績效考核原理
　　5、財(cái)務(wù)部各崗位的職能、考核關(guān)健指標(biāo)說明
　　6、如何考核財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)（應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)）、成本會(huì)計(jì)、倉庫保管、出納
　　7、財(cái)務(wù)指標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、人力資源中的運(yùn)用
四、量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用　2天
　　充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來趨勢做出科學(xué)的預(yù)測，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。
課程內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┝勘纠治龅年P(guān)鍵指標(biāo)
　　1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用
　　2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用
　　3、保本點(diǎn)的確定
　　4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)
　?。ǘ┻呺H貢獻(xiàn)怎樣影響對利潤目標(biāo)
　　1、 變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分
　　2、 盈虧臨界點(diǎn)的確定。
　　3、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施、手段的有效性
　　4、 及團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度
　　（三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用
　　1、利潤影響要素變動(dòng)的決策
　　2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
　　3、是否接受訂單的決策
　　4、增加新產(chǎn)品的決策
五、內(nèi)部控制　4天
　　圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，從如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點(diǎn)出發(fā)，從人員配置到資源的有效和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，安全發(fā)展。
本課程內(nèi)容：
　　1、不相容職務(wù)分離控制
　　2、授權(quán)審批控制
　　3、采購與付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方法
　　4、銷售與收款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方法
　　5、實(shí)物資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方法
　　6、成本與費(fèi)用控制
六、企業(yè)成本核算與成本控制　3天
　　幫助您從公司戰(zhàn)略和成本控制體系的角度，找到更具策略性的成本分析方法，參加培訓(xùn)后您將會(huì)以一種全新的視角來審視成本管理，掌握一些簡單易行的成本控制方法，并有效地運(yùn)用于日常的經(jīng)營管理之中。本課程導(dǎo)入全新的現(xiàn)代成本管理理體系，掌握現(xiàn)代成本管理的精髓。
具體內(nèi)容：
　?。ㄒ唬?、成本核算2天
　　1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用
　　2、成本的形成，看成本
　　3、成本核算程序和方法
　　4、廢品損失和停工損失計(jì)算
　　5、實(shí)務(wù)操作（品種法、分步法、綜合法的運(yùn)用）
　　6、成本核算和難點(diǎn)
　　7、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定和測算
　?。ǘ?、成本控制與績效考核:1天
　　1、成本控制戰(zhàn)略定位
　　2、成本控制方法：定額法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、庫存管理法、減少浪費(fèi)法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值工程、預(yù)算控制法
　　3、量本利分析在成本決策中的運(yùn)用
　　4、成本控制與績效考核
　　5、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用
七、稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對　2天
　　介紹賬務(wù)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)查賬前技巧性消化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來了時(shí)，如何去化險(xiǎn)為夷。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，輕則損失大量資金，重則承擔(dān)法律責(zé)任。
具體內(nèi)容：
　　1.企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“原罪”
　　2、經(jīng)營過程中的常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　3、稽查案例帶來的反思
　　4、稅務(wù)稽查的和范圍
　　5、企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控體系的建立
　　6、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)稽查的聯(lián)系
　　7、稽查前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作
　　8、稅務(wù)稽查防范的根本方法
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