蘇州五大工具培訓
| 授課機構 | 蘇州上元教育滸關城際匯融分校 |
| 上課地點 | 蘇州人民路1023號永霖大廈/園區(qū)新平街388號騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程簡介：
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、統(tǒng)計制程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析(MSA)、失效模式及后果分析（FMEA）俗稱五大工具，是為了產(chǎn)品、過程持續(xù)滿足需求，所使用的一些產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和預防工具，是質(zhì)量體系的有效補充。
對五大核心工具的理解及運用是完善公司現(xiàn)有體系（如ISO9001 /TS/span>）有效落實的關鍵。
職業(yè)前景：
五大工具漸漸為生產(chǎn)/工程/研發(fā)/技術等類型企業(yè)所關注，并被企業(yè)導入推行，但由于沒有五大工具專業(yè)人士，實施期間花費大量時間卻難以達到預期。在“質(zhì)量就是生命線”的今天，這，更使得企業(yè)對于五大工具的人才求賢若渴。
日前，很多企業(yè)不惜重金對企業(yè)管理層人員安排外訓，中基層人員這樣的機會少之又少。面對企業(yè)安排以及高額的培訓費用，不禁讓眾多企業(yè)員工與五大工具失之交臂，這又增加了人們對五大工具人才的仰視和神秘感，五大工具專業(yè)人員晉升和薪資行情隨之水漲船高，從中基層元/月，到管理層6000-/span>元/月甚至更高，更是不等。
培訓目的:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；
2. 明確實施APQP的過程和輸出文件要求，并會按 APQP 要求對新產(chǎn)品進行策劃；
3. 明確PPAP的文件和提交要求；
4. 掌握FMEA作用及實施方法，能應用 FMEA 對關鍵過程和質(zhì)量進行預防性管理；
5. 掌握實施MSA的時機和方法，掌握測量系統(tǒng)分析方法。
6. 理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法，能選擇合適的控制圖表對關鍵過程和質(zhì)量進行控制。
培訓對象：
1. 關注產(chǎn)品質(zhì)量，有一定品質(zhì)管理基礎（如ISO9001）的企業(yè)及個人；
2. 關注中基層品質(zhì)預防專業(yè)技能和管理素質(zhì)的企業(yè)及個人；
3. 尤其是在從事或即將從事設計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、項目、體系推行與維護、管理者代表、產(chǎn)品過程開發(fā)與改進的人員。
培訓內(nèi)容：
一、失效模式及后果分析（FMEA）
1、FMEA概述
2、設計、過程FMEA（DFMEA）
（1）設計、過程FMEA的特征、用途
（2）設計、過程FMEA分析的對象
（3）設計、過程FMEA分析的時機
（4）設計、過程FMEA分析的過程和方法
（5）設計、過程FMEA標準表格的使用
練習：設計、過程FMEA案例
二、統(tǒng)計制程控制（SPC）
1、過程統(tǒng)計控制（SPC）概論
2、控制圖的定義、原理
3、計數(shù)型和計量型控制圖
4、控制圖的控制對象與應用范圍
5、控制圖應用的一般程序
6、控制圖的判斷準則
7、控制圖的兩類錯誤及檢出力
8、控制圖法在應用中常見的問題
9、控制圖案例及練習
三、測量系統(tǒng)分析(MSA)
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)變差、基本要求
3、測量系統(tǒng)分析的時機
4、分析的準備與注意事項
5、分析的原理、綜合分析
6、均值和極差法及案例
7、極差法、小樣法
8、(MSA)案例練習等
四、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）
1、APQP基本概念與實施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計劃方法論與實施及其要素與制作
五、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準要求
3、PPAP提交時機與提交等級
課程安排：3天，6小時/天
收費標準:
² 學費：600元/人/五大工具
² 捷梯老學員 學費：500元/人/五大工具
師資介紹：
工作經(jīng)歷：
在15年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任工程師、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)運營副總、人事經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢和培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
2005年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)企業(yè)：深圳富士康、深圳華為、長春一汽集團、惠州TCL集團、蘇州沙鋼集團、青島海爾集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。在多個咨詢項目中擔任項目主持工作，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
咨詢熱線：0512- QQ: /span>
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【蘇州市區(qū)校區(qū)】
地址(1)：蘇州市人民路1023號永霖大廈3樓
公交：公交（9、307、146、923、32、60、2、68、112）樂橋站下。
地址(2)：蘇州市人民路985號、937號（市圖書館正對面）
公交：公交 (38、931、40、89、308、321、200）市立醫(yī)院本部站下
地址(3)：蘇州市人民路965號（市圖書館正對面）
公交：公交 (38、931、40、89、308、321、200）市立醫(yī)院本部站下
地址(4)：蘇州市人民路1076號、1120號
公交：公交（1、101、102、103、8、502、309、5、933、游4路）飲馬橋站下；
【蘇州新區(qū)校區(qū)】
新區(qū)地址：新區(qū)濱河路1388號X2創(chuàng)意街區(qū)3號樓B棟6樓
公交：路線一：游3、31、33、308、321、325、328、415、622到金獅大廈下向北
路線二：2、30、35、38、39、40、51、68、69、89、303、304、308、312、317、321、
325、502、511到新城花園酒店下，沿濱河路向北
路線三：乘坐313路到水洲飯店下即到
【蘇州園區(qū)校區(qū)】
園區(qū)地址：工業(yè)園區(qū)星海街200號星海廣場7樓708室
公交：178, 307, 818 到都市花園南 下車
【蘇州吳中區(qū)校區(qū)】
吳中地址：吳中區(qū)東吳南路388號吳中商城15樓
公交：線路一：1路區(qū)間，1路，3路，5路，43，52，55，58，58區(qū)間，62，63，325，503，513，522，550，932至吳中商城下車
線路二：66路，504，551至公交一路新村下車
【昆山校區(qū)】
昆山地址：昆山震川西路111號名仕大廈9樓(農(nóng)工商超市旁)
公交： 1：106路 104路 5路 128路 108路公交路線到農(nóng)工商站下車即到
【常熟校區(qū)】
常熟地址：常熟市書院街19號中環(huán)廣場4樓404、420室
公交：2，5，7，8，9，109,104,105,110,116至書院街下
【張家港校區(qū)】
張家港地址：張家港市步行街142號展銷大樓4樓整層
公交：線路一：5路東線、5路西線、6路、9路東線、9路西向、13路、20路、228路環(huán)線至長安中路圖書館站下；
線路二：11路東線、11路西線、19路、209路、226路至沙洲中路金海華站下。
【吳江校區(qū)】
吳江地址：吳江市永康路（步行街92號）人民醫(yī)院對面，江農(nóng)賓館4樓整層
公交：線路一：105、109、112、（106夜班車）到中山北路：城中廣場站或農(nóng)業(yè)銀行站臺下向東80米即到！
線路二：101、107、202、（108夜班車）到公園路：市人民醫(yī)院站下向西30米即到！
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