基層管理者執(zhí)行率培訓
授課機構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司,
【課程名稱】基層管理者執(zhí)行率
【課程價格】1600元/人
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓,有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現(xiàn)場管理技巧的培訓。使基層管理者(如班組長)對現(xiàn)場管理的技能。以公司的整個管理效率。
【參加人員】
生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員
培訓教材:
每位參加培訓人員都會獲得一本授權(quán)培訓教材,包括案例精選和小組練習。
【課程內(nèi)容】
開場白
自我介紹
學員介紹
管理理念
企業(yè)的概念
企業(yè)經(jīng)營的目的
管理的概念
管理者的認知
管理者的角色
現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇
現(xiàn)場主管的地位和使命
現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用
現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則
角色認知?對自己和環(huán)境的分析
對自我角色職責、權(quán)利和義務的分析與認識
主管干部的任務與職責
管干部的基本條件
主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責
應隨時留意的工作
現(xiàn)場管理的六大管理
勞務管理
品質(zhì)管理
作業(yè)管理
成本管理
設備管理
安全管理
現(xiàn)場管理與改善一:首先消除現(xiàn)場管理中的浪費
浪費定義及類型
如何識別現(xiàn)場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場中的七大管理浪費
現(xiàn)場中的12動作的浪費
怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
現(xiàn)場管理與改善二:引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT
精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制
6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
6S的好處
6S活動推行時常見的問題點
6S實施的前期準備
6S的實施步驟
1S?整理(sort)
如何區(qū)分要或不要的物品
紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場整理實例
2S?整頓(set in order)
整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟動作原則
標識物品放置地點的方法
3S?清潔(shine)
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S?標準化(standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S?素養(yǎng)(sustain)
6S?安全safety)
現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。
現(xiàn)場管理與改善步驟三:維持與持續(xù)改善的?培養(yǎng)高績效下屬
以執(zhí)行為先導
以精益為基礎(chǔ)
員工更需要以身作則
基層管理者的領(lǐng)導力在實踐中產(chǎn)生
現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
標準化
5S與目視管理
5S活動的目的
目視管理
三現(xiàn)主義
改善的技巧和方法
IE技術(shù)
QC手法
生產(chǎn)革新和提案改善法
培訓要求:
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
課程評估:
小組練習
參與評估
計分練習
角色扮演
項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓.