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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-06-04 17:18:46

新QC7大手法

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點(diǎn) 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

    【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司,    【課程名稱】QC7大手法
    【課程價(jià)格】1400元/人 

    【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時(shí),也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開展。
    【參加人員】
    本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員(車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
 培訓(xùn)教材:
    中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
前言
    新QC七大手法:
    關(guān)聯(lián)圖法 ? 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
    功能用途
    用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
    用于現(xiàn)場(chǎng)問題的掌握
    用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析
    用于方針管理的展開
    案例分析及討論

    系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
    功能用途
    新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開;
    制訂質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開;
    與因果圖結(jié)合使用;
    目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開;
    明確部門職能、管理職能;
    案例分析及討論

    親和圖法 ? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
    功能用途
    掌握問題,想出改善對(duì)策
    用于市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
    用于企業(yè)方針,目標(biāo)的判定及推展
    用于研究開發(fā),效率的
    用于 TQM 的推行
    案例分析及討論

    矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問題
    功能用途
    明確硬件與軟件之間的關(guān)系
    明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
    明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
    制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
    案例分析及討論
    PDPC法  ? 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
    功能用途
    方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃
    制程中異?,F(xiàn)象的防止及對(duì)策
    重大事故預(yù)測(cè)及防止
    新品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃,計(jì)劃預(yù)測(cè)及對(duì)策
    案例分析及討論
    箭條圖法 ? 合理制定進(jìn)度計(jì)劃
    功能用途
    用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理
    用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理
    試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
    量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
    工廠遷移計(jì)劃及管理
    工程安裝,修繕計(jì)劃和管理
    其它日程計(jì)劃管理
    案例分析及討論
    矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
    功能用途
    新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
    復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià) 
    自市場(chǎng)調(diào)查的資料中,要把握顧客所要求的品質(zhì) 
    從多量的資料中解析不良要因 
    牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
    案例分析及討論
    疑問與答疑
    
學(xué)員背景要求: 
對(duì)生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。

培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀(jì)律的問題解決法;
能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;
客戶意識(shí)、公司意識(shí)。

課程評(píng)價(jià)
聚劃算
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機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室
請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
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