人力資源管理者的四個境界
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| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州捷梯培訓(xùn)學(xué)校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州人民路1023號永霖大廈/園區(qū)新平街388號騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
從事人力資源管理（HR）工作已有很多年了，從當(dāng)初基層的助理做起，如今已做到了公司人力資源部經(jīng)理職位。當(dāng)初的我并不是科班出生，而是經(jīng)歷過一些工作之后，認(rèn)為自己適合做人力資源的工作，這應(yīng)該也是人生的一個規(guī)劃吧。經(jīng)歷了多年的HR工作，閑暇時也和同行探討如何才能成為一個出色的HR。經(jīng)過一段時間的研究，我認(rèn)為一個出色的HR應(yīng)該要做到以下四個境界。
個境界：發(fā)現(xiàn)人才
如果一個做人力資源管理的人連發(fā)現(xiàn)人才的能力都沒有，那基本上可以主動辭職走人，另尋他路，否則也很快就會被老板炒魷魚。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)人才的途徑多種多樣：各種各樣的人才招聘會、校園宣講會、求職信、網(wǎng)絡(luò)中介及獵頭公司等。不管途徑怎樣，發(fā)現(xiàn)適合公司的人才才是首要的目的，更是做人力資源管理的基本的要求。
第二個境界：吸引人才
發(fā)現(xiàn)了“千里馬”之后，緊接著的環(huán)節(jié)就是要有吸引這匹“千里馬”的能力。所以說現(xiàn)代企業(yè)的伯樂并不像古時候那樣，因?yàn)楝F(xiàn)在市場主要的競爭就是人才的競爭，更何況現(xiàn)在的就業(yè)市場是雇主與雇員間雙向的市場，所以在發(fā)現(xiàn)了人才之后，必須想盡辦法將人才吸引到你的企業(yè)。
當(dāng)然了，在吸引人才方面，整個公司的實(shí)力和文化氛圍起著大的作用。但是，人力資源管理的招聘工作環(huán)節(jié)無疑也是一個吸引人才的重要途徑。因?yàn)樵谖瞬欧矫?，人力資源管理部的招聘工作環(huán)節(jié)幾乎就是人才接觸和了解企業(yè)的直接甚至是的途徑。所以在吸引人才方面，甚至可以說，人力資源管理者是公司的窗口。
第三個境界：留住人才
俗話說得好，打江山容易，守江山難。對于人力資源管理者來說，公司的人才就是他的江山。所以，人力資源管理者工作的第三個境界就是“留住人才”。關(guān)于怎樣留住人才，是很多人力資源管理研究者的研究：不管從薪酬制度、福利待遇還是公司人文環(huán)境方面，都可以下功夫?qū)⑷瞬帕糇?。但是，所有的方法都有其可取之處和弊端，所以在?shí)際工作中好能夠“因地制宜”：即清楚地了解該人才的真正需求，有針對性地采取措施以留住人才，方能達(dá)到“事半功倍”的。
第四個境界：升華人才
人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后，如果僅僅滿足于這樣的結(jié)果，經(jīng)過了不長的一段時間之后，人才還是會想盡辦法離開公司。我認(rèn)為，這不是說這樣的人才不知道感恩，沒有忠誠心，而是人力資源管理者的工作沒有做到位。為什么呢？
我們可以設(shè)想，當(dāng)這個人才在次選擇工作時，憑借自己突出的表現(xiàn)和優(yōu)異的進(jìn)入了別的競爭者進(jìn)不了的該企業(yè)?？墒牵@個企業(yè)并不重視對員工的繼續(xù)教育，只是一味的利用員工原本掌握的技能和能力。久而久之，員工除了在工作當(dāng)?shù)接邢薜男轮R外沒能得到更大的進(jìn)步。而當(dāng)初進(jìn)了更次一級的企業(yè)的競爭者，由于他們的單位很重視對員工的充電機(jī)制，使得當(dāng)初不如自己的競爭者的知識已經(jīng)超過了自己時，這位當(dāng)初的人才會深感自己知識的落后以及企業(yè)的不公，便自然而然的將選擇跳槽，另尋高就。
所以，我認(rèn)為，人力資源管理者工作的第四個境界也就是高境界，就是能夠“升華人才”：在工作之余能夠安排員工去接受新知識，獲得接受再教育的機(jī)會。這樣做的結(jié)果就是一個現(xiàn)在非常流行的詞：“和諧”。員工能獲得自我實(shí)現(xiàn)和，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值，就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達(dá)到員工、雇主、社會間的“三”狀態(tài)。
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