三三制薪酬哲學與設計技術講座
【培訓地點】廣州市天河路89號大飯店
【培訓對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管
【培訓費用】2200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【主辦單位】 柏明頓管理咨詢集團
一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：
①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；
②崗位評價/能力評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）和個人能力系數(shù)；
③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力
部分三大價值導向
1.0個人價值
2.0崗位價值
2.1當個人價值大于崗位價值，
2.2當個人價值小于崗位價值，
3.0貢獻價值
3.1當雇員的貢獻價值大于企業(yè)的報酬時
3.2當雇員的貢獻價值小于企業(yè)的報酬時
4.0三大價值的關系
4.1雇員---固有價值
4.2崗位--使用價值
4.3業(yè)績--市場價值
5.0價值分配與薪酬設計
6.0三大價值導向運用練習
第二部分、三大基礎工程
一、三大基礎工程 ??人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力資源效率與價值
3.0人力成本的內(nèi)涵與比例
4.0人力成本分析方法一
4.1歷史數(shù)據(jù)推算法
4.2損益臨界推算法
4.3勞動分配率推算法
案例1：某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)
5.0薪資總額的預算
5.1薪資總額的控制
5.2月工資分配一
5.3年終獎分配
二、三大基礎工程之二??薪酬水平調(diào)查
1.0薪酬水平調(diào)查
2.0薪酬調(diào)查表的設計
3.0薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報告
三、三大基礎工程之三??崗位價值評估
1.0崗位價值評估
1.1崗位評價標準(節(jié)選)
1.2崗位價值評價結果范例
2.0能力素質評估
2.1能力素質模型范例
2.2范例--XX公司招聘專員能力素質級別要求與結果對照表
2.3能力素質與薪酬等級
第三部分、三大設計技術
一、三大設計技術 -----薪酬結構設計
1.0薪酬結構設計
2.0薪酬結構設計
3.0薪酬結構及其比例
案例1 XX公司員工績效薪資權重浮動比例
案例2 XX公司績效薪資權重比例與績效等級系數(shù)
4.0總結
4.1什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應較大？
4.2同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應較大？
二、三大設計技術之二?薪酬等級設計
1.0步：確定職等
2.0第二步：劃分薪等
3.0第三步：確定各薪等的中心值
4.0第四步:確定各薪等的上下限額
5.0第五步:確定同一薪等的級數(shù)
6.0第六步:確定級差比例與級差差額
7.0第七步:形成職等薪級表
三、三大設計技術之三 ?薪酬調(diào)整設計
1.0步:確定晉升降級渠道
2.0第二步:確定晉升降級標準－1
3.0第三步:薪酬調(diào)整權限
第四部分 薪酬體系的實施
1.0現(xiàn)有員工套改
2.0新進員工對套
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導師介紹
吳志明 先生 中山 工商管理碩士
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團咨詢事業(yè)二部總監(jiān)
●兼任：柏明頓HR人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國經(jīng)營報》、《人力資源報》、《中國勞動報》、《人力資源》雜志等媒體特邀作者
●發(fā)表《HR經(jīng)理如何職業(yè)困境？》《績效管理體系如何落地運行？》《激勵的三個誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已指導與實施國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項目，舉辦人力資源管理各類培訓100余場，其中單場高參與人數(shù)400多人
●咨詢企業(yè)
北京合康集團、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠等
