三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)技術(shù)講座
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市天河路89號(hào)大飯店
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管
【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【主辦單位】 柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)
一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴(lài)以下三個(gè)前提工程：
①人力成本的分析，即人力總成本與銷(xiāo)售額的合理比例；
②崗位評(píng)價(jià)/能力評(píng)價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）和個(gè)人能力系數(shù)；
③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
部分三大價(jià)值導(dǎo)向
1.0個(gè)人價(jià)值
2.0崗位價(jià)值
2.1當(dāng)個(gè)人價(jià)值大于崗位價(jià)值，
2.2當(dāng)個(gè)人價(jià)值小于崗位價(jià)值，
3.0貢獻(xiàn)價(jià)值
3.1當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值大于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)
3.2當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)
4.0三大價(jià)值的關(guān)系
4.1雇員---固有價(jià)值
4.2崗位--使用價(jià)值
4.3業(yè)績(jī)--市場(chǎng)價(jià)值
5.0價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6.0三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
第二部分、三大基礎(chǔ)工程
一、三大基礎(chǔ)工程 ??人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力資源效率與價(jià)值
3.0人力成本的內(nèi)涵與比例
4.0人力成本分析方法一
4.1歷史數(shù)據(jù)推算法
4.2損益臨界推算法
4.3勞動(dòng)分配率推算法
案例1：某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)
5.0薪資總額的預(yù)算
5.1薪資總額的控制
5.2月工資分配一
5.3年終獎(jiǎng)分配
二、三大基礎(chǔ)工程之二??薪酬水平調(diào)查
1.0薪酬水平調(diào)查
2.0薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
3.0薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
三、三大基礎(chǔ)工程之三??崗位價(jià)值評(píng)估
1.0崗位價(jià)值評(píng)估
1.1崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選)
1.2崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果范例
2.0能力素質(zhì)評(píng)估
2.1能力素質(zhì)模型范例
2.2范例--XX公司招聘專(zhuān)員能力素質(zhì)級(jí)別要求與結(jié)果對(duì)照表
2.3能力素質(zhì)與薪酬等級(jí)
第三部分、三大設(shè)計(jì)技術(shù)
一、三大設(shè)計(jì)技術(shù) -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.0薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2 XX公司績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
4.0總結(jié)
4.1什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
4.2同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二?薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1.0步：確定職等
2.0第二步：劃分薪等
3.0第三步：確定各薪等的中心值
4.0第四步:確定各薪等的上下限額
5.0第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6.0第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7.0第七步:形成職等薪級(jí)表
三、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三 ?薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.0步:確定晉升降級(jí)渠道
2.0第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
第四部分 薪酬體系的實(shí)施
1.0現(xiàn)有員工套改
2.0新進(jìn)員工對(duì)套
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導(dǎo)師介紹
吳志明 先生 中山 工商管理碩士
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)事業(yè)二部總監(jiān)
●兼任：柏明頓HR人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)報(bào)》、《人力資源》雜志等媒體特邀作者
●發(fā)表《HR經(jīng)理如何職業(yè)困境？》《績(jī)效管理體系如何落地運(yùn)行？》《激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已指導(dǎo)與實(shí)施國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，舉辦人力資源管理各類(lèi)培訓(xùn)100余場(chǎng)，其中單場(chǎng)高參與人數(shù)400多人
●咨詢(xún)企業(yè)
北京合康集團(tuán)、江蘇省貿(mào)促會(huì)、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團(tuán)、華日鋼材、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠等
課程評(píng)價(jià)
