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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

供應商選擇、考核和管理(公開課或企業(yè)內訓)

授課機構 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

    【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司,
    【課程名稱】供應商管理
    【課程價格】2200元/人
    【開課時間】蘇州 我公司常年循環(huán)開課 
     【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓,有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
    【兩天課程】從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被公認的采購供應理論,在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)供應商管理工作的方法與方向。
    【參加人員】
    供應鏈管理、采購管理、質量管理、技術管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
 培訓教材:
    每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內容】
講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一.采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結
三.供應商管理概述
    評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
   尋找供應商的途徑有哪些?
   資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
   我們的評估標準是否合理?
    選擇供應商慮的六大條件和35個要素
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
    案例  評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
    其他部門指定供應商怎么辦?
    客戶指定供應商怎么辦?
四.如何考慮價格與質量因素選擇供應商?
    了解供應商定價的主要方法
    性價比?怎么比?
    
第四講.對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進行有效管理
    案例   考核工具的實操應該
               ----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
           平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法 
案例   等級評定系統(tǒng)的建立
第五講  供應商開發(fā)
一.什么是“供應商開發(fā)”?
二.供應商開發(fā)目標
三.供應商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
    案例  

第六講  供應商質量管理
供應商質量:管理與控制相結合
對供應商質量管理的四個層次
    對供應商實施質量制程的二種措施
供應商質量管理的步驟與方法
對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制 
如何評估供應商質量
如何考核供應商質量
    四大內容與12個細節(jié)
對質量問題抱怨的分析與處理
七.供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低的應對策略

第七講 供應商關系管理
一  決定供應商關系的因素
二  買賣雙方力量對比影響關系決策
三  供需合同管理
    案例  合同風險與招標陷阱防范
四 供應商關系的五種類型分析
    如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
    ??供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
    欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系,如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?
五.供應商關系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎?我們怎么做?

第八講 控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
    對單一供應商的管理與控制
    單一供應商應對策略?
    案例
    如何避免供應商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
    跟單方式
四、優(yōu)化供應商結構
    控制采購的總擁有成本
    采購成本控制
    整合供應商資源的策略
    案例
五.為的供應鏈管理作準備
    案例分享
學員背景要求: 
具備基本的采購及供應鏈管理經(jīng)驗,學習過相關的質量管理工具。
培訓目標:
掌握采購管理的流程
清楚采購成本控制的要領
掌握供應商質量管理的方法
如何優(yōu)化供應鏈

課程評價
聚劃算
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機構地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
請咨詢: 0512-66555771
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