戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
　　◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
　　◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
　　◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
　　◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧

2.0 人力資源管理總結(jié)報告
　　◆人力資源管理年度報告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
　　◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
　　◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
　　◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）

第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
　　◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
　　◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
　　◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
　　◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
　　◆如何通0過HR規(guī)劃來HR部門和經(jīng)理的作用

2.0 組織體系規(guī)劃
　　◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
　　◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)作(案例分析)
　　◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
　　◆如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
　　◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）

3.0 人力分配規(guī)劃
　　◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
　　◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
　　◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
　　◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
　　◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
　　◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計劃

4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
　　◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
　　◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
　　◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
　　◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"

5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
　　◆分析培訓(xùn)需求
　　◆制訂培訓(xùn)計劃

第三部份 人力資源部門年度工作計劃
1.0 薪酬調(diào)整
　　◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
　　◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
　　◆有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
　　◆績效目標(biāo)的年度調(diào)整和績效報告會

3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實(shí)施計劃表（送樣表）

　　●柏明頓管理咨詢公司董事長、人力資源顧問
　　●曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)
　　●北京、中山 、暨南、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
　　●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問
　　●CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》特邀人力資源
　　●中國人力資源協(xié)會特邀
　　● 300多個項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓顧問以來，胡八一主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
　　● 胡八一博士先后講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。

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