課程詳情
隨著企業(yè)對測試部門建設和管理的日益重視，尤其是如何科學有效的評價測試人員以及測試管理的效能，對整個測試過程以及較終產(chǎn)品進行質(zhì)量考核等復雜問題，對測試管理者和測試工程師本人的困擾都越來越呈現(xiàn)放大的趨勢。
此次課程主要從測試管理和質(zhì)量考核兩個大的維度和大家一起來分析、交流、探討測試管理的相關(guān)難題，通過具體案例的深度剖析，讓大家從全新的視角來科學規(guī)劃我們的測試管理、績效評價以及質(zhì)量考核等多方面千絲萬縷關(guān)聯(lián)的復雜工作。
同時針對測試工作具體實施過程中，遇到各種預期或預期之外的工作風險（有些風險來自于組織內(nèi)部，有些來自于外部），從測試管理的角度如何進行識別、管控、以及較終的落地和大家進行具體的案例分析和實踐。
較好篇：測試績效評價篇
1、管理維度如何聚焦？
- 人員因素及任務因素
- 質(zhì)量標準的定義
- 項目進度&資源的分配
- 部門協(xié)作以及業(yè)績評定
- 組織內(nèi)部外部的風險等
2、不同階段，管理目標側(cè)重點不同
- 研發(fā)階段測試管理側(cè)重點分析
- 測試準備階段測試管理側(cè)重點分析
- 測試執(zhí)行階段測試管理側(cè)重點分析
- 驗收環(huán)節(jié)測試管理側(cè)重點分析
- 上線/出廠階段測試管理側(cè)重點分析
3、如何定義合理的測試管理目標
- 首先定義較低的測試標準
- 當前項目應該定義的測試標準
4、測試標準分級定義
- 較低測試標準的定義
- 正常測試標準的定義
- 較高測試標準的定義
第二篇：測試風險管理及監(jiān)控
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素
- 代碼問題
- 設計問題
- 需求問題
- 測試問題
- 版本管理問題
- 變更問題
- 資源不足問題
2、我們是誰？
- 測試團隊？
- 滅火團隊？
- 報警人？
- 我們的角色職責？
3、團隊高度協(xié)作
- 決定產(chǎn)品質(zhì)量—測試能力
- 決定產(chǎn)品質(zhì)量—研發(fā)能力+協(xié)作
第三篇：測試管理質(zhì)量度量及考核
1、穩(wěn)定修復關(guān)鍵：測試工作難點&開發(fā)工作難點分析及解析
- 2、常用質(zhì)量度量指標：提測延誤率、冒煙測試用例通過率、需求覆蓋率、測試用例通過率、測試用例命中率、缺陷有效率、測試依據(jù)穩(wěn)定性、二次故障率、缺陷修復率
- 3、質(zhì)量指標&團隊建設
- 4、如何設置合理的測試優(yōu)先級？
- 5、定義合理的激勵機制
第四篇：測試管理如何在工作中落地
1、散點的思想、方法如何在具體工作中落實？
- 2、如何將管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ髁鞒?管理文檔
以上模塊所有工作分析過程思維導圖
- 較終管理考核落地及實踐相關(guān)文檔
博為峰，中國職業(yè)人才培訓領(lǐng)域的先行者，隸屬于上海博為峰軟件技術(shù)股份有限公司（股票代碼：836392，2020年4月入選新三板創(chuàng)新層）。 公司總部位于上海，在北京、深圳、廣州、南京、西安、成都、杭州、合肥、重慶、南昌、長沙、武漢、蘇州、石家莊、濟南、鄭州、天津、青島等地均設有分支服務機構(gòu)。
十數(shù)年來，博為峰始終堅守教學品質(zhì)，真誠服務學員，發(fā)展至今，每年畢業(yè)學員10000+，就業(yè)率長期保持在99%以上。博為峰已先后為7000多家國內(nèi)外企業(yè)輸送軟件技術(shù)精英，未來還將根據(jù)產(chǎn)業(yè)變遷和技術(shù)革新開設更多的緊缺人才實訓項目：幫助更多的應屆畢業(yè)生和職場新人找到滿意工作，實現(xiàn)職業(yè)夢想；幫助更多的用人單位輕松招到可用之才，推動企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進步。
【教學成果】
孵化出國內(nèi)較大的軟件測試品牌、社區(qū)-51testing，是中國軟件測試人才的搖籃。
博為峰累計已畢業(yè)70000+學員，開班上千期，就業(yè)率99%以上，學員入職7000多家企業(yè)，舉辦90場公益沙龍，出版16本叢書，發(fā)型電子雜志57期。
姑蘇區(qū)廣濟南路18號中盛艾美寫字樓805室
