Scrum實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
天津Scrum實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 天津東方瑞通學(xué)校 |
| 上課地點(diǎn) | 天津南開八里臺|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
課程介紹
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1.1敏捷的世界
1.2敏捷軟件開發(fā)的概念
1.3敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對比
1.4主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介
課程二、敏捷的Scrum軟件開發(fā)流程
2.1 Scrum概述
2.2 Scrum中的角色
2.3 Scrum軟件開發(fā)流程
課程三、良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品Backlog
3.1什么是產(chǎn)品Backlog
3.2產(chǎn)品Backlog的結(jié)構(gòu)
3.3制定產(chǎn)品Backlog的注意事項(xiàng)
課程四、謀而后動(dòng)——Sprint計(jì)劃
4.1 Scrum中如何做計(jì)劃
4.2 Sprint計(jì)劃會議
4.3確定合適的Sprint長度
4.4確定明確的Sprint目標(biāo)
4.5確定Sprint包含的Backlog項(xiàng)
4.6產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
4.7估算
4.8定義完成
4.9 Backlog項(xiàng)的拆分
4.10確定每日例會的時(shí)間地點(diǎn)
4.11 Bug的處理
課程五、工欲善其事必先利其器——?jiǎng)?chuàng)建Sprint backlog
5.1 Sprint Backlog的形式
5.2任務(wù)板
5.3燃盡圖
5.4如何查看任務(wù)板
5.5 Sprint Backlog點(diǎn)滴
課程六、細(xì)節(jié)決定成敗——團(tuán)隊(duì)房間，每日例會，sprint演示和sprint回顧
6.1如何布置團(tuán)隊(duì)房間
6.2如何召開每日例會
6.3如何進(jìn)行Sprint演示
6.4如何進(jìn)行Sprint回顧
課程七、以不變應(yīng)萬變——Scrum中的需求變更管理
7.1區(qū)分不同的需求變更種類
7.2理想世界中如何處理需求變更
7.3 Scrum團(tuán)隊(duì)的需求變更處理流程
課程八、白紙黑字的力量——Scrum中的文檔管理
8.1敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔
8.2各種實(shí)用的文檔
8.3 Scrum團(tuán)隊(duì)的文檔管理流程
課程九、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——結(jié)合使用Scrum和XP
9.1測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）
9.2持續(xù)集成
9.3代碼集體所有
9.4代碼標(biāo)準(zhǔn)
課程十、測試也要敏捷
10.1驗(yàn)收測試
10.2 Scrum團(tuán)隊(duì)中的測試人員
10.3 Sprint中的測試
10.4敏捷測試的注意事項(xiàng)
課程十一、分而治之——管理多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)和分布式Scrum團(tuán)隊(duì)
11.1創(chuàng)建多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)
11.2 Sprint同步
11.3設(shè)置團(tuán)隊(duì)
11.4人員分配
11.5特定團(tuán)隊(duì)
11.6團(tuán)隊(duì)重組
11.7產(chǎn)品Backlog拆分
11.8分布式團(tuán)隊(duì)的管理
課程十二、Scrum團(tuán)隊(duì)的日常點(diǎn)滴
12.1將Scrum團(tuán)隊(duì)的Sprint信息公示
12.2 Sprint之間的休整
12.3 Sprint Master的日常工作
課程十三、工欲善其事，再次利其器——TFS的使用
13.1 TFS簡介
13.2 TFS的安裝與配置
13.3 TFS的功能簡介
13.4 TFS對Scrum的支持
課程十四、他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
14.1項(xiàng)目概覽
14.2項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境
14.3項(xiàng)目組人員分配
14.4項(xiàng)目的迭代周期和完成標(biāo)準(zhǔn)
14.5創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目集合
14.6創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
14.7向團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目添加團(tuán)隊(duì)成員
14.8產(chǎn)品Backlog制定
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課程評價(jià)
聚劃算
