上海質(zhì)量核心工具線(xiàn)上培訓(xùn)
上海質(zhì)量五大核心工具線(xiàn)上培訓(xùn)
| 授課機(jī)構(gòu) | 方普管理企業(yè)顧問(wèn)ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu) |
| 上課地點(diǎn) | 上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉(cāng)路233號(hào)新茂大廈|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 400-888-4856 |
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課程詳情
上海質(zhì)量五大工具培訓(xùn)授課大綱（節(jié)選）
開(kāi)展APQP的基本要求
開(kāi)展APQP的基本要求包括以下方面。
(1)組織跨職能小組CFT
(2)確定范圍(明確APQP的有關(guān)事項(xiàng))
(3)加強(qiáng)小組間的聯(lián)系
(4)加強(qiáng)培訓(xùn)工作
(5)爭(zhēng)取顧客的積極參與
(6)運(yùn)用同步技術(shù)
(7)制訂控制計(jì)劃
(8)?解決策劃中的問(wèn)題
(9)要制訂開(kāi)展APQP工作的進(jìn)度計(jì)劃
DFMEA分析的過(guò)程和方法
1.定義產(chǎn)品
2.明確分析對(duì)象
3.繪制方框圖
4.列出分析對(duì)象的功能
5.確定分析對(duì)象的潛在失效模式
6.確定潛在失效后果
7.確定潛在失效模式的起因
8.列出現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施
9.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
10.提出改進(jìn)措施
11.跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)
12.填寫(xiě)DFMEA分析表格
PPAP提交等級(jí)
等級(jí)1
僅向顧客提交保證書(shū)(對(duì)指定的外觀項(xiàng)目,提供一份外觀批準(zhǔn)報(bào)告)
等級(jí)2
向顧客提交保證書(shū)和產(chǎn)品樣品及有限的支持?jǐn)?shù)據(jù)
等級(jí)3
向顧客提交保證書(shū)和產(chǎn)品樣品及完整的支持?jǐn)?shù)據(jù)
等級(jí)4
提交保證書(shū)和顧客規(guī)定的其他要求
等級(jí)5
保證書(shū)、產(chǎn)品樣品以及全部的支持?jǐn)?shù)據(jù)都保留在組織的制造現(xiàn)場(chǎng),供審查時(shí)使用
控制圖的種類(lèi)（按照用途分）
(1)分析用控制圖
一個(gè)過(guò)程開(kāi)始建立控制圖時(shí),幾乎總不會(huì)恰巧處于受控狀態(tài),即總存在異常波動(dòng)。如果就以這種失控狀態(tài)下的參數(shù)來(lái)建立控制圖,上、下控制限一定較寬,這會(huì)導(dǎo)致判斷失誤。因此,一開(kāi)始總需要將失控狀態(tài)調(diào)整到理想的受控狀態(tài),這就是“分析用控制圖”的階段。分析用控制圖主要用來(lái):
1)使過(guò)程受控。
2)使過(guò)程能力滿(mǎn)足要求。例如 Cpk >1或Cpk≥1.33等。
(2)控制用控制圖
控制用控制圖由分析用控制圖轉(zhuǎn)化而來(lái)。控制用控制圖用于使過(guò)程保持穩(wěn)態(tài),預(yù)防不合格的產(chǎn)生。
測(cè)量系統(tǒng)分析的流程
計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析流程一般包括以下部分:
1)研究準(zhǔn)備。
2)穩(wěn)定性分析。
3)偏倚分析。
4)線(xiàn)性分析。
5)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析。
6)編寫(xiě)MSA報(bào)告。
授課時(shí)間及地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2022年09月24-26日，共3天
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉(cāng)路233號(hào)新茂大廈
考核發(fā)證
所有學(xué)員需在培訓(xùn)完成后，進(jìn)行內(nèi)審員資格考試，考試通過(guò)的學(xué)員將獲得方普管理頒發(fā)的質(zhì)量五大核心工具培訓(xùn)證書(shū)。
課程費(fèi)用
2400元/人，包括授課費(fèi)，教材費(fèi)，考試費(fèi)，培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)。
注：食宿費(fèi)和交通費(fèi)用自理。
特別說(shuō)明：?jiǎn)为?dú)"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。
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