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方普管理企業(yè)顧問ISO認證機構(gòu)

資格考試

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更新時間:2022-08-08 11:34:21

上海優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升培訓

上海優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升培訓

授課機構(gòu) 方普管理企業(yè)顧問ISO認證機構(gòu)
上課地點 上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉路233號新茂大廈|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 400-888-4856

課程詳情

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【費 ???用】¥3800元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點)

【參加對象】客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員。 ?

【聯(lián)系電話】(微信)

【聯(lián) 系 人】葉老師

【在線 QQ 】909348663

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  • 課程背景

????企業(yè)的竟爭已經(jīng)由產(chǎn)品及價格轉(zhuǎn)移到對客戶的竟爭,客戶服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的??蛻舴?wù)體系的宗旨是“客戶永遠是較好位”,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念,要求以較專業(yè)性的服務(wù)隊伍,及時和地關(guān)注客戶的每一個服務(wù)需求,并通過提供廣泛、和快捷的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團隊、不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關(guān)系.令客戶滿意度提升。

  客戶極之情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責我們的服務(wù),近乎無理取鬧!他們的“不滿意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外!客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;而客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺;關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

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  • 課程目的

有的企業(yè)是讓客人滿意,有的企業(yè)是讓客人感動,而有的企業(yè)是讓客人既滿意又感動。通過課程學習,掌握如何讓客戶既滿意又感動?

1、超越客戶期望的客戶服務(wù);

2、了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評價指標;

3、了解客戶所認為重要的是什么;

4、掌握"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實踐;

5、掌握如何提升客戶服務(wù)技巧;

6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法;

7、善于從過失中盡快恢復并總結(jié)教訓。提高應變處理投訴問題的能力,并借機把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機會。

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  • 培訓方式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、視頻感受、培訓游戲等

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  • 課程大綱

較好部分、 培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識

一、認識服務(wù)?

1、服務(wù)的三個層次

◇ 超越期望值服——忠誠度

客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢

——案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復

◇ 附加值服務(wù)——滿意度

——案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益

◇ 基本服務(wù)——無怨言

2、客人滿意的三個層面

◇ 商品——直接

◇ 服務(wù)——直接

◇ 企業(yè)形象——間接

3、客人滿意服務(wù)的5個因素

◇ 可靠性——態(tài)度

◇ 響應性——反應

◇ 安全性——專業(yè)

◇ 移情性——耐心

◇ 有形性——儀容

4、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平

——小組研討:客戶為何不滿

——現(xiàn)場模擬:服務(wù)目標:

在較短的時間,用較少的資源,花較小的努力,取得較快速、達到較有效的服務(wù)水準。

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第二部分 ?構(gòu)建的客戶服務(wù)體系

——完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障

一、認識客戶服務(wù)體系

1、客戶服務(wù)體系的框架

2、優(yōu)化客戶服務(wù)流程

——小組討論:知名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討

3、提升客戶服務(wù)標準

  ?◇ 服務(wù)標準由誰決定

  ?◇ 我的行為如何影響服務(wù)標準

  ?◇ 服務(wù)標準提升與完善的機制保障

——現(xiàn)場演練:問題導向

4、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件

  ?◇ 客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容

  ?◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路

  ?◇ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則

——案例分享客戶服務(wù)管理制度

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第三部分 ?客戶滿意度與忠誠度管理

一、影響客戶滿意度的三個原因

1、產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match)

2、質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)

3、價格(price)

二、客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系

1、客戶挽留策略

2、建立客戶忠誠度的核心紐帶

3、忠誠客戶到客戶忠誠

◇ 要吸引一個客人,所花費的成本是要比留住一個客人的成本5——7倍;

◇ 要消除一個負面印象,需要12個正面印象才能彌補;——小李看相好與壞相。

◇ 企業(yè)為補救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費者的印象,往往要多花25%至50%的成本。

◇ 一百位滿意的客人可衍生出15位新客人;

◇ 每一位抱怨的客人背后,其實還有20個客人不滿意(告訴其他人);

◇ 提高客人的忠誠度利潤可增長5至17倍;使客人的忠誠度提高5%,企業(yè)的增長利潤可達到

25%至85%;

4、客人忠誠度的重要性

◇ 90%的客人會避開差的服務(wù)公司

◇ 80%的客人會找服務(wù)好的公司;

◇ 20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢;

◇ 回頭客會為公司帶來50%——80%的利潤;

案例分析帶給的啟示——寧愿一人來千回,不愿千人來一回,做好服務(wù)是保證企業(yè)成功的秘訣。

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第四部分 客戶服務(wù)人員的能力提升

  ?一、客戶到底要-什么

  ?????服務(wù)代表的能力

  ?????????→ ?A-- Authority Action

  ?→ ?E-- Education

  ?????????→ ?H-- Humor

  ?→ ?L-- Listen

  ?????????→ ?N-- Needs

  ?????????→ ?P-- Passion

  ?→ ?S-- Service Smart Smile & Speech

  ????——分享:客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F (Head Heart Hand Foot)

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第五部分 ?投訴是金——正確認識客戶投訴

一、客戶投訴產(chǎn)生的原因

二、客戶投訴產(chǎn)生的目的

三、客戶投訴產(chǎn)生的好處

四、企業(yè)流失客戶的主要原因

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第六部分 ?處理客戶投訴的方法

 一、處理投訴的基本方法

 二、處理升級投訴的技巧

 三、處理疑難投訴的技巧

 四、盡較大努力讓客戶滿意是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度

 五、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點

 六、彈回式服務(wù)彌補技巧(BouncingBack);

 七、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;

——案例分析:總結(jié)與演練處理客戶抱怨的六步絕招

——角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧

 八、處理顧客投訴與抱怨的方法

 九、重大投訴處理

 十、不回避并找出原因

總結(jié):  前事不忘,后事之師

——視頻分享及案例分析: 松下的客戶抱怨中心

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  • 講師簡介 敦平老師

秘書協(xié)會首席顧問及較受學員喜愛的高級培訓師

富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師

經(jīng)歷與風格

8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)行政秘書管理經(jīng)驗,歷經(jīng)多個行業(yè)。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗,通過對企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓、實踐、思考,尤其是與學員的互動,在探索中不斷完善和改進,逐步形成課堂上較吸引受訓人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作練習相結(jié)合的培訓形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實戰(zhàn)性強。

敦平老師是一位深圳民企的高層管理者,在企業(yè)受大環(huán)境影響,許多企業(yè)遇到危機,敦平老師臨危授命企業(yè)高管,在企業(yè)資金短缺,市場份額減少的情況下,用切合企業(yè)實際的管理方式和科學的管理方法,幫助了多家民企度過難關(guān),由于敦平老師有較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,課程案例真實、鮮活且有實用性,更加貼近企業(yè)實際,贏得學員們的認可。

部分培訓過的企業(yè):

地產(chǎn)業(yè):勤誠達控股集團(房地產(chǎn));深圳泰富華地產(chǎn);長城物業(yè);佛山萬科物業(yè);東莞匯景地產(chǎn);貴陽家喻地產(chǎn);廣東大航地產(chǎn);汕頭宜華地產(chǎn);成都樂安居地產(chǎn)、物業(yè);福建云頂?shù)禺a(chǎn);重慶華都地產(chǎn)……

制造業(yè):富士康集團(深圳、北京、天津);聯(lián)益達科技有限公司;方正微電子有限公司;

臺資德愛電子;比克電池;深圳格瑞普電池;中諾電話;中宇元一數(shù)碼科技有限公司;深圳天基電氣;深圳國立智能電力科技有限公司;揚州亞普汽車;揚州寶宏集團……

其它:深圳公安系統(tǒng);深圳燃氣集團;深圳國通集團、南方電網(wǎng)、浙江移動通信;上海通用大興汽車集團;廣州匯豐鵬汽車4S店;中國企業(yè)@(深圳市職業(yè)經(jīng)理);貴州家喻裝飾、成都農(nóng)業(yè)銀行;深圳職業(yè)訓練中心;山西太原晉商銀行;山西太原農(nóng)村信用社;廣西北海旅游從業(yè)人員培訓(酒店賓館、旅行社)……

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