授課機構 | 武漢恒企會計培訓東西湖吳家山校區(qū) |
上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
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機構類型: 未認證
滿意度: 5.0分
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課程分類
你會遇到以下這些問題嗎?
1、你是一個初學會計者,你想做一個專業(yè)的會計,可是沒有實際經驗;
2、你面對紛繁的會計實務,無從下手;不同的用人單位,不同的財務要求,你頭緒紊亂;
3、你進了單位,沒有經驗,工商,稅務,你一頭霧水;
4、你有了財務問題,求教無門,你只好憑感覺做賬,給公司造成了損失,甚至丟了你的工作;
5、你遇到稅務檢查、年度審計,你就緊張,因為你對你的賬務實在沒有信心。
6、你是企業(yè)負責人,因為不懂財務,不會看報表,導致對自己企業(yè)的經營狀況一無所知。
會計的好處:現(xiàn)每個單位每個企業(yè)都需要財務與會計方面的人員,學會一技之長不擔心會失業(yè),而且會計行業(yè)是屬于工資比較高的工作,所以現(xiàn)很多人員很非??春脮嫷陌l(fā)展。
【初級會計實務】通過初級會計實務的學習,進一步加深對會計核算知識的理解,提升會計賬務處理能力。
【經濟法基礎】通過經濟法基礎的學習,讓學員掌握基本法律知識和稅法知識,把稅務知識靈活應用到企業(yè)財務工作中。
【考前兩科沖刺輔導(網(wǎng)絡課程)】重點講解,通過詳細講解初級會計實務、經濟法基礎重點難點,加強初級會計師職稱考試二科的理解、記憶,幫助學員順利通過考試。
考試通過可取得初級會計師證,進一步提高會計實務處理能力,加強對會計、稅收等相關法律知識的了解和理解。
1、手把手、互動式教學,全程真賬培訓;
2、以企業(yè)實際使用的憑證、帳簿、會計報表、稅務報表等表格資料為教具;
3、以做為主、以講為輔,少說多練,強調實用;
4、授課過程中穿插實例操作體驗,突出重點,注重實用性、可操作性;
5、緊密結合企業(yè)實際運作流程,理解工業(yè)為典型代表的企業(yè)會計工作實質;
6、使用企業(yè)實際憑證、帳薄、會計報表、稅務報表等表格資料進行教學;
7、隨到隨學,小班教學,學會為止;
8、以做為主、以講為輔、少說多練,強調實用。
課程安排上根據(jù)會計從業(yè)人員應具備的技能,采用“循序漸進”的對學員進行講授,以便學員能全面系統(tǒng)的對所學的知識進行應用。同時針對不同基礎的學員本部也分別開設了相應的課程,通過階梯式的項目設計提高學生的學習樂趣和成就感,為您在會計行業(yè)的發(fā)展進行專業(yè)性規(guī)劃;
恒企課程實用性強,為了讓學員能夠通過學習達到實際動手能力,在課程上強調了實際操作的環(huán)節(jié),為學員提供全真的帳套供學員學習,讓學員親自動手做各企業(yè)全盤賬務。從就業(yè)需求角度劃分所需要的技能要求出發(fā),通過真實案例講解知識點,通過項目提高綜合應用能力。
學校設施齊全,設備一流,校區(qū)環(huán)境怡人,入學方便。課時安排豐富且飽滿,白班、晚班、雙休班三個班次自由選擇,時間靈活;且循環(huán)上課,一期不會二期免費,確保學習效果。使沒有接觸過會計實操者,在短期內通過學習后可以直接上崗,能勝任出納、會計等方面的工作。
為幫助學員快速就業(yè),恒企教育推出“會計專場招聘會”,全國簽約多家家優(yōu)質就業(yè)合作企業(yè),成功搭建以千場會計專場招聘會、十大會計就業(yè)基地及120駐校辦公室、中國會計人才網(wǎng)三位一體的就業(yè)體系。專職就業(yè)老師為您提供從職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)指導到免費工作答疑等完善就業(yè)服務,助您實現(xiàn)會計職業(yè)夢想!
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【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜,編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法,這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
(一)增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同,編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎,主張不需在預算內容上作較大的調整,它的編制遵循如下假定:
第一,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的,不需要進行調整;
第二,企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的, 在預算期予以保持;
第三,以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
第一,企業(yè)內部各級部門的員工,根據(jù)企業(yè)的生產經營目標,詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目,并對每一費用項自編寫一套方案,提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二,劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三,劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時,應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在:
①不受現(xiàn)有費用項目的限制;
②不受現(xiàn)行預算的束縛;
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性;
④有利于促使各基層單位精打細算,合理使用資金。其缺點是編制工作量大。