1.0　崗位價值與崗位評價
　　2.0　崗位評價的目的與意義

　　1.0　崗位評價工具的設(shè)計原則
　　2.0　常用崗位評價工具介紹
　　3.0　如何選擇崗位評價工具

　　1.0　如何進(jìn)行崗位評價的操作及各部操作的難點解析
　　2.0　如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)
　　3.0　崗位評價的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法
　?。ㄕn堂演練）

　　1.0　如何有效規(guī)避崗位評價的局限
　　2.0　崗位評價與薪酬體系

　　1.0　薪等薪級劃分的原則與主要影響因素
　　2.0　薪酬體系的指征式指標(biāo)介紹
　　3.0　薪等薪級劃分技術(shù)（課堂演練）

　　柏明頓人力資源項目經(jīng)理、顧問師
　　曾任：◆廣州多維管理顧問公司 顧問師
　　　　　◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人力資源總監(jiān)
　　　　　◆廣東富興實業(yè)集團(tuán) 工程師、總經(jīng)理助理
　　咨詢經(jīng)驗：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團(tuán)、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團(tuán)、廣東輸變電工程公司等
　　擅長領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績效考核體系、權(quán)責(zé)體系、招聘體系
　　主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計》