項目管理培訓(xùn)班
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
| 授課機構(gòu) | 北京清暉項目管理培訓(xùn) |
| 上課地點 | 北京朝陽區(qū)安貞|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 4008-889-073 |
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課程詳情
北京清暉項目管理專注于為企業(yè)量身打造培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)項目管理體系，企業(yè)項目管理能力通過項目管理培訓(xùn)，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效，項目管理水平。
項目介紹:
理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設(shè)與實施優(yōu)化，以項目管理目標(biāo)導(dǎo)向為核心的過程管控與風(fēng)險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
培訓(xùn)目標(biāo):
采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實際案例，應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險等方面的管理能力，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效。
講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。
課程描述:
采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、思維、改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進行的指導(dǎo)與點評，學(xué)員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。
培訓(xùn)內(nèi)容:
●項目管理認證
普及項目管理知識，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)項目管理體系，企業(yè)項目管理能力
項目管理PMP?培訓(xùn)
項目集管理PgMP?認證培訓(xùn)
商業(yè)分析師PMI-PBA?培訓(xùn)
敏捷項目管理PMI-ACP?培訓(xùn)
PRINCE2認證培訓(xùn)
ITIL認證培訓(xùn)
信息系統(tǒng)項目管理師
●項目管理工具
幫助學(xué)員掌握管理的工具與技術(shù)，項目管理能力
項目管理全過程工具應(yīng)用與演練
項目管理工具模板應(yīng)用
Ms Project在項目管理中的應(yīng)用
Excel在項目管理中的應(yīng)用
PPT演示技巧和幻燈片設(shè)計分析
Excel數(shù)據(jù)處理與分析
OPPM/一頁紙項目管理
●項目管理
通過項目管理培訓(xùn)，改善、、優(yōu)化企業(yè)績效，項目管理水平
組織級項目管理—體系建設(shè)&運營
企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理
解密項目績效管理
項目管理全過程應(yīng)用
項目風(fēng)險管理
跨部門協(xié)作與溝通
項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營
