課程詳情
北京清暉項目管理致力于為想要考取PMI-ACP資格的學員設置了的培訓課程，目的幫助學員深入的理解敏捷項目管理實踐，正確的運用敏捷項目管理，掌握的題型技巧，為PMI-ACP做好充分準備。
項目介紹:
PMI-ACP是由項目管理協(xié)會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項目管理的，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經(jīng)理能夠具備應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
培訓目部:
●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等方式，幫助學員、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。
●掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
●熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP?)認證的題型和，充分應對PMI-ACP?。
招生對象:
●決策層：公司決策層，管理人員等；
●管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，質量經(jīng)理等；
●執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術經(jīng)理，工程師等；
●認證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認證，希望學習項目管理實踐應用
培訓內容:
一、敏捷管理體系認知
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
1.5敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目管理工具
2.1敏捷項目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP范圍與實際應用
三、敏捷項目管理演練
3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實踐敏捷價值觀
3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，客戶價值與項目價值
3.3項目經(jīng)理應用敏捷方法的增值價值
上面即是今天的全部內容介紹，歡迎感興趣的學員隨時咨詢了解。
