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昆山英博教育

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更新時間:2021-12-09 15:30:29

昆山MTP中高層管理培訓(xùn)班-MTP中高層管理技能培訓(xùn)

昆山英博教育是一所專業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴,咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

授課機(jī)構(gòu) 昆山英博教育
上課地點(diǎn) 昆山玉山鎮(zhèn)|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

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課程收益:

1、陳述從技術(shù)人員走向管理者面臨的挑戰(zhàn)
2
、描述團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
3
、運(yùn)用自我管理(時間管理)的基本方法和工具
4
、運(yùn)用MPRS模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理
5
、運(yùn)用動力對話系統(tǒng)溝通技能


課程時間:1天或2(按企業(yè)實(shí)際時間安排)


課程內(nèi)容:

【較好天上午】
一、管理者對角色的認(rèn)知決定管理行為
1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)
2
、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?
3
、技術(shù)出身管理者習(xí)慣的改變

4、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
5
、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系
二、管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵任務(wù)
1、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)
2
、團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)
3
、管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型

工具提供:

應(yīng)具備的關(guān)鍵能力

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【較好天下午】
三、管理者的自我管理
1、經(jīng)理人的日常工作效能管理
2
、在日常工作中平衡長期發(fā)展要求,個人生命的效能
3
、做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的團(tuán)隊(duì)管理者
四、讓員工的感覺“好”起來
1
、分組研討:“好”的感覺
2
MPRS模型
3
、員工績效的乘數(shù)
4
、管理者的魅力五角星
5
、值得信賴意味著什么?
6
、:你的可信度是多少?
7
、在團(tuán)隊(duì)中建立信任的方法??利人利己的思考習(xí)慣

【第二天上午】
五、從MP:目標(biāo)管理??建立清晰的績效期望:
1、目標(biāo)管理的起源與其對于企業(yè)的意義
2
、企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)
3
、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個層次
4
、從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
5
、用參與式的目標(biāo)管理創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的“生命體征”
6
、從表現(xiàn)目標(biāo)走向行動目標(biāo)
7
、用理性目標(biāo)落實(shí)

工具提供:

個人主要績效范圍分析表

年度工作計(jì)劃分解表

部門KPI考核表范例

月報表范例

周報表范例

六、從PR:消除績效的障礙
1、理論的應(yīng)用
2
、管理者的指導(dǎo)障礙及解除
3
、如何安排工作與指導(dǎo)工作
4
、員工出錯了如何指導(dǎo)

工具提供:

工作指導(dǎo)流程規(guī)范

員工授權(quán)流程

【第二天下午】
七、從RS??你了解你的員工嗎?
1、相關(guān)激勵理論的思考及修訂(選讀資料)
2
、是什么吸引與留住你的成員
3
、贊賞的力量
4
、符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
5
、贊賞的時機(jī)
6
、視頻示范:贊譽(yù)的作用

工具提供:

人力資源特性分析表

員工培育計(jì)劃表

八、從事倍功半到事半功倍??支持性的溝通方法
1、從功能性溝通走向激勵性溝通
2
、動力對話系統(tǒng)
3
、用提問技術(shù)有效自我覺察
4
、對理性表達(dá)的溫習(xí)

工具提供:

DISC性格表

九、結(jié)語:創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)管理之路
1、團(tuán)隊(duì):不斷反省自己的管理之路
2
、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),就是的開始
3
、行動計(jì)劃:回去以后怎么做?


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      花橋春華:昆山市花橋鎮(zhèn)中信廣場4號樓303

      昆山春華:昆山市人民南路148號(昆山商廈對面四樓)

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