部分 說明 一、 本大綱根據《職業(yè)資格認證中心職業(yè)資格認證方案》相關內容編制。 二、 本大綱為注冊采購員職業(yè)資格認證依據。 三、 本大綱知識點按照《職業(yè)資格認證中心職業(yè)資格認證培訓方案》中《注冊采購師職業(yè)素質描述方案》的體例編排。 四、 本大綱“掌握”、“運用”等術語的含義和與的對應關系見《職業(yè)資格認證中心職業(yè)資格認證方案》 五、 本大綱同一類知識可被不同的“職業(yè)素質”規(guī)定為不同的掌握標準，時同一類知識按照本大綱不同的“職業(yè)素質”規(guī)定的掌握標準確定難度。 第二部分 范圍
一、 采購與庫存管理概述
● 了解：采購管理的重要性，采購管理與庫存控制的構聯關系。
● 掌握：采購的概念，采購管理的涵義、目標、過程。
二、 企業(yè)采購管理組織
● 了解：建立采購管理組織的重要性及基本類型。
● 掌握：采購管理機制種類，采購管理崗位設置及人員素質原則，建立采購管理組織的一般步驟。
三、 采購過程和信息系統(tǒng)
● 掌握：采購過程流程，采購的信息流過程。
四、 訂貨點的采購與庫存控制
● 了解：庫存控制意義，儲存的分類，訂貨點采購的原理，定量訂貨法的原理，定期訂貨法的原理，價格折扣策略，區(qū)段價格策略，多品種聯合訂購原理。
● 掌握：庫存過程概述，庫存費用概述，庫存控制原理和方法，訂貨點的確定，定量訂貨法的實施和應用，定期訂貨法的應用，不同品種相同周期聯合訂購，不同品種不同周期聯合訂購。
五、 質量規(guī)格與檢驗
● 了解：質量管理方法。
● 掌握：質量、適用性在佳采購中的地位，供應商資格認證方法。
六、 招標采購
● 了解：招標采購的優(yōu)越性，招標采購的適用對象，招標投標法。
● 掌握：招標采購的基本過程，招標文件格式余封裝，招標操作辦法，評價方法，評標考核指標體系的確定。
七、 采購談判
● 了解：采購談判的內容，采購談判的特點，采購談判的指導思想，采購談判的策略與技巧
● 掌握：采購談判程序，采購談判的組織實施。
八、 供應商選擇和管理
● 了解：供應商管理的涵義，進行供應商管理的原因。
● 掌握：供應商調查方法，供應商的選擇方法，開發(fā)商的步驟，供應商管理的幾個基本環(huán)節(jié)、有關外源選擇的其他考慮因素，供應商考核指標體系及程序，潛在供應源評價方法，供應商的控制方法。
九、 外包與供應商的關系
● 了解：外包種類、與供應商的關系種類及深入度。
十、 JIT 采購
● 了解： JIT 生產的產生原因， JIT 采購對供應鏈管理的意義，看板的涵義。
● 掌握： JIT 采購的源來和優(yōu)點，看板的管理實施方法， JIT 采購的實施條件、步驟、分析方法。
十一、 MRP 采購管理
● 了解： MRP 原理。
● 掌握： MRP 采購實施計劃的確定、 MRP 采購的注意事項、 MRP 采購的特點。
十二、 電子商務采購
● 了解：電子商務采購的模型及模塊功能設計，電子商務采購的注意事項。
● 掌握：電子商務采購的步驟，電子商務采購的招標與評標。
十三、 采購
● 了解：采購原則，采購的組織管理，采購內部控制制度，編制采購計劃的意義，編制采購的技術性問題，采購監(jiān)督、對象和方式，國內外采購制度發(fā)展概況，國內采購制度發(fā)展概況，建立適合中國國情采購制度的基本思路。
● 掌握：采購的經濟效益分析方法，采購的基本流程，采購的基本流程，采購計劃內容，網上采購的步驟， WTO 采購協(xié)議的主要內容。 | 
