蘇州生產管理培訓-全員生產力維護(TPM)
| 授課機構 | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程名稱】全員生產力維護(TPM)
【開課時間】2015年6月11-12日.蘇州
【課程背景】TPM(Total Productive Maintenance，生產性維護)初始于美國，TPM的觀念定位在“預防保養(yǎng)”，有別于自動化設備有故障后再予修復，認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調修要比事后停工待修更經(jīng)濟，也符合我國有句諺語“豫則立、不豫則廢”的精神。生產活動的目的在于有效的生產效率，伴隨著機械化、自動化程度的大幅，企業(yè)對設備的依賴也“水漲船高”，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、 交貨期、安全”各項指標的順利完成。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
◆設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
◆維修人員與操作人員在設備維護上的職責與職能界定不清；
◆有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
◆設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊, 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨
◆維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
◆操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
◆設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50；
◆對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何TPM的？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，那么請您關注中衛(wèi)的TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
【參加人員】
制造和設備部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場改善活動小組成員
培訓教材：
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內容】
天
u 培訓項目說明
2 培訓師自我介紹
2 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
2 了解學員的培訓期望
u 推行TPM必備條件
2 道對了，路就不會遙遠
2 明確目標
2 “一把手”工程
2 兼顧其它管理體系
2 討論：過程指標與結果指標
u TPM簡介
2 認識TPM
2 為什么要實施TPM
2 TPM理念
2 TPM八大內容
2 TPM 帶來的
2 TPM與其它管理活動的區(qū)別
2 討論：不同人員與設備的關系
案例分析：他為什么辭職
u 自主保全和專業(yè)保全
2 自主保全
2 專業(yè)保全
2 PM分析法
2 備件管理
2 案例：500強自主保全案例
2 討論：自主維護與專業(yè)維護區(qū)別
第二天
u 設備效率改善
2 故障的基本知識
2 設備綜合效率
2 六大損失
2 練習：OEE計算
2 討論：如何設備OEE
2 案例：各種損失對策表
u 如何實施TPM
2 TPM活動推進體系
2 整體推行方案
2 中期推進計劃
2 推行組織及職能
2 XX公司年度推行計劃
2 案例：zz公司TPM管理咨詢方案
u TPM推進中常用的三大利器
2 三大利器內容及目的
2 小組活動運作10步驟
2 焦點改善活動
2 改善提案活動
案例：YY公司焦點改善
u 實施TPM的收益
2 公司效益
2 培養(yǎng)人才
2 從故障性維修到預防性維修
2 維修任務重新劃分
2 明確點檢要求，點檢效率
u 課程總結
2 課程內容回顧
2 下步工作內容
2 回答學員問題
學員背景要求：
實際維護方法和質量體系的常識
培訓目標：
◆把握TPM的思想精髓和主要內容；
◆重新認識設備管理人員和設備使用人員在設備維?；顒又械慕巧c任務
◆幫助學員領悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
◆幫助學員認知生產性維護體系的建立
◆分享多年的TPM顧問經(jīng)驗和案例
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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