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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

課程對象: 采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等。

課程時數(shù):14hr

課程大綱:

1、供應(yīng)商選擇與管理

    如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系

    供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序

    采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

    供應(yīng)商選擇與評價的考評因素

    供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素

    批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理

    供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙模式建立

    案例分析

2、如何管理供應(yīng)商

    建立對供應(yīng)商管理之制度

    供應(yīng)商之交期管理(Delivery)

    供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)

    供應(yīng)商成本管理(Cost)

    供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)

    主要供應(yīng)商管理

    建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系

    如何管理單一供應(yīng)商

    如何與供應(yīng)商談判

    案例研討:供應(yīng)商管理

 

3、如何進行供應(yīng)商績效評估

    建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)

    供應(yīng)商績效分析

    如何進行供應(yīng)商績效評估

    如何獎勵供應(yīng)商

    如何淘汰不良供應(yīng)商

    如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效

    如何進行供應(yīng)商發(fā)展

    案例研討

 

培訓(xùn)時間:2010年11月27?28日

培訓(xùn)地點:蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓

公司地址:蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號  AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)費用:1380元/人

.以上費用不包含差旅、食宿費

包括教材費,費,提供一頓午餐;

本公司有權(quán)依據(jù)突發(fā)事宜更改培訓(xùn)時間,任何變動將事先通知學(xué)員;

 

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AQA2010年課程報名表

公司名稱


聯(lián)絡(luò)電話


公司地址


公司傳真


參加者姓名

1

2

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)


繳費總額(RMB)


聯(lián)絡(luò)人


繳費方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它               

  

   

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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州IS9001培訓(xùn)|蘇州ISO14001:2004內(nèi)審員|蘇州培訓(xùn)|蘇州|品質(zhì)工程


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