蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
0512- QQ:
供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
課程對象:采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等。
課程時數(shù):14hr
課程大綱:
1、 供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙模式建立
案例分析
2、如何管理供應(yīng)商
建立對供應(yīng)商管理之制度
供應(yīng)商之交期管理(Delivery)
供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)
供應(yīng)商成本管理(Cost)
供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)
主要供應(yīng)商管理
建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
如何管理單一供應(yīng)商
如何與供應(yīng)商談判
案例研討:供應(yīng)商管理
3、 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績效分析
如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
案例研討
培訓(xùn)時間:2013年8月10-11日
培訓(xùn)地點:蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓
公司地點:蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心
培訓(xùn)費用:2180元/人(含稅,含教材資料費、費及午餐)。
以上費用不包含差旅、食宿費,客戶如有需要,AQA可代為購票、訂房;
匯款信息
戶名:蘇州艾凱艾標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)有限公司
賬號:
開戶行:工商銀行蘇州星湖支行
AQA培訓(xùn)2013年課程報名表
公司名稱
聯(lián)絡(luò)電話
公司地址
公司傳真
參加者姓名
1
2
3
4
5
參加者職稱
1
2
3
4
5
參加人數(shù)
繳費總額(RMB)
聯(lián)絡(luò)人
繳費方式
□ 現(xiàn)金
□ 支票
□ 銀行匯款
□ 其它
注: 1. 請代訂酒店 (雙/單) 間,入住期: ,共居住 天。
2. 如有其他要求,請?zhí)顚懭缦拢?nbsp;
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更多請點擊進(jìn)入:http://gslpw.cn/jigou/58570
學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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