生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ：

課程目標(biāo)：

本課程旨在解決工廠實(shí)際問題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法。

課程對(duì)象：

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：

問題的定義

何謂問題

何謂偏差

問題的基本模式

問題的種類

現(xiàn)有問題與將來問題

各類問題的時(shí)間關(guān)系

干部每日所面對(duì)的問題

對(duì)問題的看法

現(xiàn)場(chǎng)四大問題及其含義

生產(chǎn)力的問題

生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班

成本面的問題

效率、產(chǎn)量面的問題

品質(zhì)上的問題

如何有效的挖掘問題

從工廠五大機(jī)能著眼

從4M查核

從消除三呆著手

掌握問題的方法

現(xiàn)場(chǎng)四大問題解決思路與方法

解決效率面的手法與步驟

階段11個(gè)系統(tǒng)步驟

常用IE七手法為基礎(chǔ)

解決品質(zhì)面的手法和步驟

11個(gè)系統(tǒng)步驟

常用QC七大手法為基礎(chǔ)

解決成本問題的手法和步驟

七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟

常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)

其它解決問題的手法

KT法簡(jiǎn)介實(shí)例介紹、研討演練

0512-  QQ：

更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入：http://gslpw.cn/jigou/58570 

學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班