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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

課程目標(biāo):

主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能;領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處理職場關(guān)系;現(xiàn)場作業(yè)管理技能;完善自我、業(yè)績。

課程對象:

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程時數(shù):

2天

課程大綱:

一、角色認(rèn)知

·永恒的話題---什么是管理

·管理的演進(jìn)

·管理者常犯的幾個毛病

·管理的創(chuàng)新

二、管理干部必須具備的能力 

·管理干部必須具備的能力

·管理的8項準(zhǔn)則 

·訓(xùn)練自已成為一名的管理干部 

三、制度的設(shè)計與執(zhí)行

·制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則

·執(zhí)行力弱的六大原因

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四、有效溝通篇 

1、溝通過程                                

2、基本溝通技巧

·聆聽技巧:如何成為一個好“聽眾”

·有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)

3、溝通八大準(zhǔn)則

4、溝通綜合游戲 

五、員工激勵篇

·關(guān)注你的員工

·員工動機的影響因素

·激勵的核心:公平觀 

·期望理論

·麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用

六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇

1、領(lǐng)導(dǎo)實踐的變遷

·與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

·你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?

·LPC問卷

·追隨者的素質(zhì)

2、時間管理,常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

七、結(jié)束語:課程總結(jié)

   

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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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