生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程目標(biāo)：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及應(yīng)用技法,在于系統(tǒng)的講述，與應(yīng)用技法的交流。期以通過以上培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解，并能夠了解并運(yùn)用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作，解決工作中實(shí)際存在的問題。從微觀上了解工作研究的應(yīng)用。特別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與管理，更是IE專業(yè)知識(shí)中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、控制的了解與管控。并為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)。

通過以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE(工業(yè)工程)有個(gè)較系統(tǒng)的了解，并初步具備工作能力，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)--精益生產(chǎn)具備工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：

企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員

課程時(shí)數(shù)：

12hr

課程大綱：

IE概況

IE定義

IE的起源 

IE的應(yīng)用

企業(yè)目前七大浪費(fèi)現(xiàn)象

IE的特點(diǎn)

IE的意識(shí)

IE的組成

目視管理和防錯(cuò)方法

動(dòng)作分析

動(dòng)作分析目的

生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班

動(dòng)作分析改善的次序

動(dòng)作問題發(fā)生發(fā)現(xiàn)檢查表：動(dòng)作效率檢查表

問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)：PQCDSM檢查表

動(dòng)作分析四大原則

動(dòng)作分析的找到真因，方案ECRS原則

動(dòng)作分析

沙布利克分析

沙布利克分析的定義

基本動(dòng)作分析法的基本步驟

基本動(dòng)作分析法對(duì)動(dòng)作的分類

動(dòng)素表

沙布利克分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

工程分析

工程分析的定義

工程分析分類

制品工程分析

人機(jī)工程分析

聯(lián)合工程分析

事務(wù)工程分析

時(shí)間分析

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)意義

標(biāo)準(zhǔn)具備條件

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定

MOD法

節(jié)拍時(shí)間定義與計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與周期時(shí)間

生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)線平衡的定義

生產(chǎn)線平衡的意義

生產(chǎn)線平衡的計(jì)算

生產(chǎn)線平衡分析方法

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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