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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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蘇州統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)

蘇州統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標(biāo):

理解SPC實(shí)施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。

課程對象:

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員

課程時數(shù):

2天

課程大綱:

一、實(shí)施SPC的概念與其基本精神

二、實(shí)施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)

(1)機(jī)率與制程變異概念
(2)常態(tài)分配
(3)統(tǒng)計量分配

三、實(shí)施SPC的作法

(1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化

(2)訂定管理項目與管理基準(zhǔn)

(3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法

(4)決定檢查方式

(5)實(shí)施統(tǒng)計的制程管制SPC

四、實(shí)施SPC主要三階段

(1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查

(2)制程能力檢討

a. 制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl

b. 制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl

(3)維持制程的穩(wěn)定性

五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計工具

六、制程改善作法

(1)管制圖種類與選擇方法

(2)管制圖繪制方法

(3)直方圖分析

(4)統(tǒng)計檢定

(5)制程解析概念

(6)制程改善常用手法

   

0512-   聯(lián)系

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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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