蘇州看板管理培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

課程目標(biāo)：

介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時(shí)候買，買多少。

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：

一、KANBAN介紹

l、.看板的含義  

2、看板的種類

   TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

   創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

3、看板的作用與應(yīng)用原則

4、看板拉動(dòng)的先決條件

5、看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系

二、KANBAN實(shí)施

l.、看板實(shí)施與用戶需求方式

2、看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例

 看板卡數(shù)量的計(jì)算

   看板公式

   看板電子表

信號(hào)看板計(jì)算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用

    實(shí)踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實(shí)施

培訓(xùn)新員工

使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

三、MRP與看板

四、看板系統(tǒng)的維護(hù)

看板卡數(shù)量的計(jì)算

   看板公式

   看板電子表

   信號(hào)看板計(jì)算

3、看板的色別和視覺管理

   普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用

    實(shí)踐中如何推行看板

4、如何使看板有效實(shí)施

培訓(xùn)新員工

使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

三、MRP與看板

四、看板系統(tǒng)的維護(hù)

0512-   聯(lián)系

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地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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