昆山物流經(jīng)理培訓(xùn)班自己，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！

0512-   聯(lián)系

一、 培養(yǎng)對(duì)象

在校大中專學(xué)生、物流企業(yè)或企業(yè)物流部門在職人員，有志從事物流管理工作的社會(huì)各界人員均可報(bào)名。

二、 培養(yǎng)目標(biāo)

中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，為物流企業(yè)或企業(yè)物流部門及各類崗位，培養(yǎng)出與接軌，獲得物流職業(yè)資格認(rèn)證且符合現(xiàn)代物流業(yè)需要的管理人才。該專業(yè)培養(yǎng)從事物流管理的應(yīng)用型專門人才，通過(guò)本專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)生基本掌握現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論和基本技能；并具有運(yùn)用所學(xué)的理論和方法分析和解決實(shí)際問題的能力。其基本要求是通過(guò)有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的物流管理應(yīng)用型人才。

三、 培養(yǎng)內(nèi)容

課程

課程名稱

主要內(nèi)容

課時(shí)

課

物流和物流企業(yè)概述

1.物流概述 2.物流管理 3.物流產(chǎn)業(yè) 4.物流企業(yè) 5.物流企業(yè)管理的基本管理 6.物流企業(yè)管理概述 7.物流企業(yè)組織和重組 8.物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理概述 9.物流企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施

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第二課

物流企業(yè)管理模式

1.物流企業(yè)管理模式種類概述 2.物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理概述 3.物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理概述4.物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理概述和種類 5.物流企業(yè)人力資源管理概述 6.員工的選拔、激勵(lì)管理、薪酬管理

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第三課

物流企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

1.物流企業(yè)的資金和成本管理 2.物流企業(yè)的籌資管理 3.物流企業(yè)的投資管理 4.物流企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià) 5.物流企業(yè)信息管理系統(tǒng)的概述和建立 6.物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理

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第四課

庫(kù)存管理概述

1. 庫(kù)存管理的基本概念 2. 庫(kù)存管理基本目標(biāo) 3. 庫(kù)存分類與庫(kù)存成本 4. 庫(kù)存管理的基本內(nèi)容 5. 庫(kù)存系統(tǒng)的性質(zhì)和管理過(guò)程 6.庫(kù)存需求預(yù)測(cè)分類和內(nèi)容 7.定性預(yù)測(cè)方法 8.定量預(yù)測(cè)方法 9.預(yù)測(cè)監(jiān)控

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第五課

庫(kù)存控制模型

1.固定訂貨量系統(tǒng) 2.固定間隔期系統(tǒng) 3.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng) 4.性訂貨量系統(tǒng)5.庫(kù)存控制決策的定量分析 6.ABC分類法 7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量 8.安全庫(kù)存與訂戶點(diǎn) 9.新設(shè)備備件的庫(kù)存管理 10.逆向物流 11.多余物品的處理 12.庫(kù)存精度與循環(huán)盤點(diǎn)

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第六課

相關(guān)需求的庫(kù)存管理

1.MRP概述 2.MRP系統(tǒng)中的訂貨批量 3.MRP的發(fā)展——MRPⅡ 4.ERP

5.JIT及其庫(kù)存管理 6.JIT概述 7.JIT的基本構(gòu)成要素 8.JIT庫(kù)存 9.生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制 10.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序 11.生產(chǎn)物料控制

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第七課

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制

1.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存 2.供應(yīng)商與客戶的關(guān)系 3.供貨商管理庫(kù)存 4.供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃 5. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理的發(fā)展 6.庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理 7.庫(kù)存績(jī)效 8.標(biāo)桿管理9.通過(guò)變革改善庫(kù)存績(jī)效

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第八課

采購(gòu)與供應(yīng)管理

1.緒論 2.采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念 3.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用 4.采購(gòu)分類 5.采購(gòu)部門及其職責(zé) 6.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略 7.企業(yè)戰(zhàn)略概述 8.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素 9.采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

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第九課

采購(gòu)與供應(yīng)管理流程

1.采購(gòu)的基本程序 2.采購(gòu)手冊(cè)的制定 3.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的制定 4.采購(gòu)計(jì)劃制定與采購(gòu)預(yù)算確定 5.采購(gòu)需求的確定 6.采購(gòu)計(jì)劃的制定 7.采購(gòu)預(yù)算

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第十課

供應(yīng)商選擇與管理

1.供應(yīng)商選擇 2.供應(yīng)商質(zhì)量管理 3.供應(yīng)商關(guān)系管理 4.采購(gòu)定價(jià)與合同 5.采購(gòu)定價(jià)概述 6.采購(gòu)談判技巧 7.采購(gòu)合同的概述 8.采購(gòu)合同種類、履行和終止

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第十一課

物流案例與實(shí)踐（一）

1. 物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論

2. 汽車零部件供應(yīng)：1）VC公司的供應(yīng)量管理困境2）SC公司庫(kù)存改進(jìn)策略

3. 鐵路運(yùn)輸設(shè)備：PB公司倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)率改進(jìn)

4. 制冷設(shè)備：1）BZ公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記2）DZ公司物流方案選擇

5. 家電行業(yè)：1）HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之2）PS公司銷售物流改進(jìn)

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第十二課

物流案例與實(shí)踐（二）

1.食品與飲料：1）CC公司的供應(yīng)鏈管理（一）2）CC公司的供應(yīng)鏈管理（二）

2.醫(yī)藥工業(yè)：1）EH公司的客戶服務(wù)調(diào)研2）HZ公司信息系統(tǒng)的實(shí)施

3.化工業(yè)：1）RC公司的物流管理

4.服裝業(yè)、圖書業(yè)、分銷與零售企業(yè)、物流企業(yè)

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第十三課

四門課程

總復(fù)習(xí)

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四、 課時(shí)學(xué)費(fèi)

五、 培訓(xùn)教材

中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（中級(jí)）共四門：

課：《物流案例與實(shí)踐（二）》《物流企業(yè)管理》

四選二課程：《庫(kù)存管理（二）》《運(yùn)輸管理（二）》《倉(cāng)儲(chǔ)管理（二）》《采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）》

教材名稱

圖樣

出版社

價(jià)格

物流企業(yè)管理

高等教育出版社

物流案例與實(shí)踐（二）

高等教育出版社

庫(kù)存管理（二）

高等教育出版社

采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）

高等教育出版社

六、 培訓(xùn)師資

在物流職業(yè)培訓(xùn)方面有著強(qiáng)大的師資力量和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由省內(nèi)物流授課，理論和實(shí)際相結(jié)合采取實(shí)用的教學(xué)方式，廣泛采用案例教學(xué)，培訓(xùn)課程覆蓋內(nèi)容，在培訓(xùn)質(zhì)量、、工作技能等方面有著可靠的。

七、 開課情況

全年滾動(dòng)開班

八、 認(rèn)證

中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)(CCTA)與英國(guó)物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(ILT)

本人身份證原件及復(fù)印件2張、近期小2寸正面半身免冠照片2張

更多詳情可參閱中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng) : http://www./

九、 就業(yè)方向

能在企事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)管理部門、內(nèi)外貿(mào)公司、工商企業(yè)以及物流中心、跨國(guó)公司、大型企業(yè)物流部門、大型物流企業(yè)、連鎖企業(yè)及采購(gòu)與供應(yīng)

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