蘇州企業(yè)采購培訓(xùn)多少錢蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】供應(yīng)商管理

【課程價格】2200元/人

【開課時間】2017年5月11-12日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課

【兩天課程】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被公認的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

【參加人員】

供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程內(nèi)容】

講 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?

一．采購供應(yīng)工作流程

二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

三．供應(yīng)商管理概述

    評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估流程

一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

   尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

   資源搜尋戰(zhàn)略

二.供應(yīng)商評估的方法

三.建立評估基本標準

   我們的評估標準是否合理？

選擇供應(yīng)商慮的六大條件和35個要素

四.供應(yīng)商評估的意義

五.供應(yīng)商評估體系建立

案例  評估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

一．供應(yīng)商選擇原則:

二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

三. 對單一供應(yīng)商的選擇

    其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

    客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

四．如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

了解供應(yīng)商定價的主要方法

性價比？怎么比？

第四講.對供應(yīng)商考核評定

一．對供應(yīng)商考核的量化管理

二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標

三．供應(yīng)商等級評定的定性分析

四．供應(yīng)商等級評定目標

五. 如何對合格供方進行有效管理

案例   考核工具的實操應(yīng)該

           ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)

           平衡記分卡應(yīng)用

六.供應(yīng)商評估指標體系與評估方法

案例   等級評定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)

一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

二．供應(yīng)商開發(fā)目標

三．供應(yīng)商開發(fā)的方法

四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

案例 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

一.  對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程的二種措施

二.  供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

三.  對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

四.  如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

五.  如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

四大內(nèi)容與12個細節(jié)

六.  對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

一  決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

二  買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

三  供需合同管理

    案例  合同風(fēng)險與招標陷阱防范

四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

——供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

六. 庫存管理的途徑與方法

有效實施VMI的必備條件

VMI合理嗎？我們怎么做？

第八講 控制與管理供應(yīng)商

一.如何控制供應(yīng)商

二.如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的管理與控制

單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？

案例

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

跟單方式

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

整合供應(yīng)商資源的策略

案例

五．為的供應(yīng)鏈管理作準備

案例分享

學(xué)員背景要求：

具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。

培訓(xùn)目標：

掌握采購管理的流程

清楚采購成本控制的要領(lǐng)

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

如何優(yōu)化供應(yīng)鏈

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