蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內(nèi)外、學(xué)者、高層人士，共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù)，與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】基層管理者執(zhí)行率

【課程價格】1600元/人

【開課時間】.蘇州，常年循環(huán)開班

【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【課程】通過對基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長）對現(xiàn)場管理的技能。以公司的整個管理效率。

【參加人員】

生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員

 培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

n        開場白

l        自我介紹

l        學(xué)員介紹

n        管理理念

l        企業(yè)的概念

l        企業(yè)經(jīng)營的目的

l        管理的概念

l        管理者的認(rèn)知

l        管理者的角色

n        現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

l        新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇

l        現(xiàn)場主管的地位和使命

l        現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用

l        現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

l        現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則

l        角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析

l        對自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識

n        主管干部的任務(wù)與職責(zé)

l        管干部的基本條件

l        主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項職責(zé)

l        應(yīng)隨時留意的工作

n        現(xiàn)場管理的六大管理

l        勞務(wù)管理

l        品質(zhì)管理

l        作業(yè)管理

l        成本管理

l        設(shè)備管理

l        安全管理

n        現(xiàn)場管理與改善一：首先消除現(xiàn)場管理中的浪費

l        浪費定義及類型

l        如何識別現(xiàn)場中的浪費

l        工廠中常見的浪費及控制

l        目視管理在消除浪費中的作用。

l        怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

l        現(xiàn)場中的七大管理浪費

l        現(xiàn)場中的12動作的浪費

l        怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

l        目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

n        現(xiàn)場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT

l        精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制

l        6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

l        6S的好處

l        6S活動推行時常見的問題點

l        6S實施的前期準(zhǔn)備

n        6S的實施步驟

l        1S—整理(sort)

n        如何區(qū)分要或不要的物品

n        紅牌作戰(zhàn)

n        現(xiàn)場整理實例

l        2S—整頓(set in order)

n        整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

n        決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟動作原則

n        標(biāo)識物品放置地點的方法

l        3S—清潔(shine)

n        清潔的實施方法

n        如何檢查機器

l        4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)

n        為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化

n        如何實施標(biāo)準(zhǔn)化

l        5S—素養(yǎng)(sustain)

l        6S—安全safety）

n        現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。

n        現(xiàn)場管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的—培養(yǎng)高績效下屬

l        以執(zhí)行為先導(dǎo)

l        以精益為基礎(chǔ)

l        員工更需要以身作則

l        基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實踐中產(chǎn)生

n        現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)

l        標(biāo)準(zhǔn)化

l        5S與目視管理

l        5S活動的目的

l        目視管理

l        三現(xiàn)主義

n        改善的技巧和方法

l        IE技術(shù)

l        QC手法

l        生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計知識

課程評估：

?         小組練習(xí)

?         參與評估

?         計分練習(xí)

?         角色扮演

?        

–         項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)

0512-   聯(lián)系 

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