蘇州六西格瑪培訓(xùn)班蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱(chēng)】六西格瑪綠帶

【課程價(jià)格】5000元/人

【開(kāi)課時(shí)間】蘇州,常年循環(huán)開(kāi)班

【五天課程】旨在通過(guò)性策略和方法，解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。

【參加人員】

公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝小組成員，六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層。

 培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

培訓(xùn)主要內(nèi)容

1．六西格瑪簡(jiǎn)介和理念

2．六西格瑪項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目實(shí)施

3．計(jì)算基礎(chǔ) (統(tǒng)計(jì)分析)

4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

5．圖形方法

6．過(guò)程流程

7．過(guò)程失效模式分析

8．中心極限定理

9．過(guò)程能力分析

10．測(cè)量系統(tǒng)分析

11．統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

12．置信區(qū)間

13．假設(shè)檢驗(yàn)

14．方差分析：?jiǎn)我蜃臃?/p>

15．多變量分析

16．精益生產(chǎn)

17．防錯(cuò)

18．試驗(yàn)設(shè)計(jì)

19．2k 和全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

20．六西格瑪項(xiàng)目

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)

課程評(píng)估：

1.    小組練習(xí)：

2.    參與評(píng)估

3.    計(jì)分練習(xí)

4.    角色扮演

5.    終

–                                         2小時(shí)，開(kāi)卷，允許參考:

筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計(jì)教材 ， 培訓(xùn)教材

6.    項(xiàng)目跟蹤

–                                         每個(gè)小組要求至少完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目并遞交審核.

7.   

–                                         項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得綠帶.

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更多課程點(diǎn)擊請(qǐng)進(jìn)入：http://gslpw.cn/jigou/149805    

地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座

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