蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】新項(xiàng)目中的供應(yīng)商質(zhì)量管理

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】課程簡介：本課程旨在為學(xué)員解決在新產(chǎn)品項(xiàng)目中普遍存在的問題，例如：

a.        項(xiàng)目確定了，但某些關(guān)鍵部件找不到能夠加工的供應(yīng)商；（項(xiàng)目確定前的供應(yīng)鏈分析）

b.        供應(yīng)商支持新項(xiàng)目的人總是換來換去，新的人員不能理解前面的工作和問題，一切從零開始?。ㄒ坏╉?xiàng)目確定和承接，供方必須提供專職和固定的項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)）

c.        需求或要求的傳遞和交流找不到合適的人選，只是通過一個(gè)代表，但他/她又不懂具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)！（雙方項(xiàng)目組的工作對接、分工和溝通/反饋流程）

d.        設(shè)計(jì)的零件在供應(yīng)商那里制造困難，問題頻發(fā)。（不能有效利用供應(yīng)商的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)）

e.        要到量產(chǎn)的時(shí)間了，供應(yīng)商的零件還難以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，拒收率居高不下。 （要求傳遞的準(zhǔn)確性、理解、轉(zhuǎn)化、確認(rèn)、制程能力與規(guī)范要求的匹配性等，還有測量系統(tǒng)問題）

f.          收到的樣品經(jīng)常與新的設(shè)計(jì)版本不一致。（設(shè)計(jì)變更的傳遞和轉(zhuǎn)化）

g.        項(xiàng)目期間，供應(yīng)商的過程變更不能及時(shí)得到其客戶的批準(zhǔn)。

……

【參加人員】

    新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、SQA/SQE、Sourcing、采購、設(shè)計(jì)、PE等職能。

尤其適用于復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)（R&D）和導(dǎo)入(NPI)項(xiàng)目，例如：總成產(chǎn)品、電氣產(chǎn)品、IT硬件產(chǎn)品、加工設(shè)備等行業(yè)的客戶。

【培訓(xùn)教材】

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程內(nèi)容】

                            課 程 表

課 程 內(nèi) 容

1、產(chǎn)品定義和項(xiàng)目的確立

?     供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（質(zhì)量方面）及措施

?     著手開發(fā)新零件供應(yīng)商（現(xiàn)有供應(yīng)鏈能力不能覆蓋時(shí)）

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

?     一個(gè)健全的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的基本職能和要求

?     定義各職能人員的工作職責(zé)范圍

?     定義內(nèi)部溝通流程

?     制定項(xiàng)目早期的供應(yīng)商參與計(jì)劃（時(shí)機(jī)與內(nèi)容）

?     定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的溝通流程（階段、職能、職責(zé)）

3、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（是闡釋每一步要做什么，

簡要介紹相關(guān)的系統(tǒng)工具）

?   特性轉(zhuǎn)化：產(chǎn)品特性 → 設(shè)計(jì)方案 → 各級(jí)零部件的特性轉(zhuǎn)化 → 關(guān)鍵特性

?   DFX評(píng)估

?   零件設(shè)計(jì)期間與供應(yīng)商的溝通

?   供應(yīng)商參與的DFM或相關(guān)設(shè)計(jì)

?   容差設(shè)計(jì)

?     統(tǒng)計(jì)公差分析（STA）（及考慮供應(yīng)商制程能力后的調(diào)整與優(yōu)化）

?          工程規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）

4、設(shè)計(jì)評(píng)審

?   供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)的評(píng)審

?   檢查表及其更新

5、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

?   計(jì)劃由誰來制定

?   科學(xué)地制定計(jì)劃（如何基于關(guān)鍵特性/FMEA的結(jié)果，及公差設(shè)計(jì)/分析的結(jié)果制定的指標(biāo)和每項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)的通過標(biāo)準(zhǔn)）

?   分階段驗(yàn)證及其控制計(jì)劃（原型樣機(jī)、EVT、DVT）（目標(biāo)、通過的原則）

?   零部件

?   基于結(jié)果對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行更新（包括FMEA、FTA文件及零部件及整機(jī)的制造標(biāo)準(zhǔn)），設(shè)計(jì)凍結(jié)

6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間的新供應(yīng)商（制造）認(rèn)證和導(dǎo)入

?   在現(xiàn)有供應(yīng)商中增加新的零件

?   新選擇和認(rèn)證的供應(yīng)商

ü   新供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度與產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)進(jìn)度的匹配（包括多個(gè)候選供應(yīng)商）

7、供應(yīng)商項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定（關(guān)于該項(xiàng)目的資源投入、過程能力指數(shù)、產(chǎn)線直通率、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報(bào)告、日常溝通、問題解決、持續(xù)改善/質(zhì)量指標(biāo)的更新等）

8、向供應(yīng)商傳遞零件/產(chǎn)品要求、溝通（包括產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)變更的信息傳遞及溝通）

9、過程開發(fā)及確認(rèn)

?   制造可行性評(píng)估

?   零部件制造過程開發(fā)和設(shè)計(jì)

?     零部件制造過程試制前的準(zhǔn)備狀態(tài)審核及試制/開模批準(zhǔn)

?     零部件制造過程的確認(rèn)和批準(zhǔn)（試制、提交、評(píng)審、批準(zhǔn)）

?     零部件和整機(jī)過程開發(fā)及確認(rèn)的進(jìn)度匹配

?     對應(yīng)于產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)變更的制造過程變更

?     檢測過程的設(shè)計(jì)及測量系統(tǒng)評(píng)估（雙方IQC、OQC的測量系統(tǒng)的一致性確認(rèn)）

10、反饋、評(píng)定、糾正措施

11、爬坡&量產(chǎn)

【課程目標(biāo)】

使參與的學(xué)員能夠充分識(shí)別在新產(chǎn)品項(xiàng)目中如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理和控制，有哪些供應(yīng)商質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，并找出對策，降低“因零部件質(zhì)量”引起的問題。

0512-   聯(lián)系 

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