蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好中衛(wèi)整合社會人力資源,敬邀一群國內(nèi)外、學(xué)者、高層人士,共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù),與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。
0512- 聯(lián)系
【課程名稱】現(xiàn)場6S與目視化管理
【課程價格】1600元/人
【開課時間】2017年6月1-2日.蘇州,我公司常年循環(huán)開課
【兩天課程】通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理,人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【參加人員】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員
培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊,包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關(guān)系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進層次
5. 推行6S的作用與目的
第二部分: 6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業(yè)改善
3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 6S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 6S推行要領(lǐng)
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必須品的處理準則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標準化與制度化
10. 安全知識的灌輸
11. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分:定置管理的實施
12. 定置管理的含義
13. 定置管理的類型
14. 定置管理的內(nèi)容
15. 定置管理的設(shè)計原則
16. 定置管理技術(shù)方法
17. 定置管理圖
18. 定置管理操作
第五部分:目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用
第六部分: 6S活動工作程序
1. 推進的組織
2. 方針與目標
3. 工作計劃
4. 鼓動與宣傳
5. 試點運行
6. 檢查與評價
7. 實施
8. 持續(xù)改進
第七部分:6S活動的評價標準
1. 評分標準
2. 評價準備
3. 評價方法
4. 如何整改
第八部分:6S活動的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化
培訓(xùn)目標:
l 了解6S在企業(yè)中的作用
l 員工現(xiàn)場改善意識
l 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
l 掌握6S推行技巧
l 學(xué)會定置管理基本方法
l 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
l 使學(xué)員能策劃實施方案
l 學(xué)會制定評價標準
l 正確使用考核手段
0512- 聯(lián)系
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地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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