蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱(chēng)】質(zhì)量成本管理(QC)

【課程價(jià)格】1000元/人

【開(kāi)課時(shí)間】2017年7月22日.蘇州

【課程】明晰質(zhì)量成本的類(lèi)別，了解各項(xiàng)成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來(lái)判斷質(zhì)量體系的有效性

【參加人員】

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門(mén)管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】

1. 質(zhì)量成本管理概論

2. GB/T質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡(jiǎn)介

3. 發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理發(fā)展概況

4.  質(zhì)量成本管理體系控制流程

5. 質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解

6. 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算

7. 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

8. 質(zhì)量成本控制與考核

9. 質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告

a)       典型事件分析

b)       柏拉圖分析法

c)        因果圖分析法

d)       趨勢(shì)分析法

10.   示例1 質(zhì)量成本分析案例

示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

學(xué)員背景要求：

具備基本的質(zhì)量管理知識(shí)，了解公司的運(yùn)作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：

a)       “高質(zhì)量、低成本、反應(yīng)”是中國(guó)加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開(kāi)這一原則就無(wú)法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。

b)       判斷一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來(lái)金錢(qián)上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評(píng)估的基礎(chǔ)，相信會(huì)得到您的認(rèn)同。

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地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座

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