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之前小編為大家分享了20個part1部分的預測，今天繼續(xù)為大家放送重要哦！這次的是由往期的學員總結已經(jīng)考過的，僅做參考，相信大家多多鞏固記憶，對這次7月底的CMA與未來工作都是非常有幫助的！

選擇題：

1.零基預算的定義。

2.實際人工成本，實際材料成本和標準費用，問是什么成本法。正常成本法。

3.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡單。

4.滾動預算也是考定義。保持預算時長的恒定。

5.彈性預算，給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù)，求彈性預算的差異，記得固定成本不變就可以了。

6.財務預算的后一步是什么？

7.根據(jù)生產(chǎn)需求，期初期末存貨來計算采購。

8.給了4個月的銷量，每個月的purchase是下個月銷量的60并在當期支付，季度初的現(xiàn)金余額已知，求季度末的現(xiàn)金余額。題庫里有很多這種類型題，思路清晰就不會錯了。

9.跟上一題差不多，有和支出但是每月底要保持小余額是10 000，問第二月月末時少借款多少？

10.NRV考了兩三題，概念題有問split point之后副產(chǎn)品A沒有再加工，B還有再加工，問適不適用NRV的分析方法，我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況，然后計算再次加工的產(chǎn)品分攤的聯(lián)合成本是多少。

11.給了預算和實際的間接費用和人工小時數(shù)，predeterminedoverheadrate是基于小時數(shù)，求分配的差異。

12.問在加權平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。個不要，第二個要。

13.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點比較。

14.說一個生產(chǎn)部門生產(chǎn)某產(chǎn)品售價10，成本9，但是這個部門的產(chǎn)能已經(jīng)到達極限，如果外包服務成本多加0.9，如果再購買設備成本增加但是產(chǎn)量會增加，還有一個選擇好像是削減掉某個生產(chǎn)工序然后成本也會下降？然后問根據(jù)TOC理論，短期內(nèi)這個公司會做出什么選擇。

15.如果一個公司的實際生產(chǎn)只用了理論產(chǎn)能的80，但是卻用理論產(chǎn)能來分攤成本，問會有什么影響。

16.大概是說某個公司從某供應商采購的材料A是造成次品率增大的原因，問為了使總成本降低，利用quality cost analysis應該怎么做？我選擇的是增加對材料A的檢查比例，因為這個是屬于preventive cost，如果產(chǎn)生次品后再增加檢查或者再返工，成本應該是更高的。

17.一個公司里嚴重的人員不足，職責劃分不清，且管理者對會計控制系統(tǒng)的重視程度很不足，問這屬于COSO的哪一方面出了問題？

18.固有風險，控制風險，檢查風險出了兩題，都是給了背景問屬于哪個風險出錯了。

關于essay題，建議大家可以試著用word打字練習找找感覺。

Essay：

1.plant-wide overhead allocation的三個缺點departmental overhead allocation的三個優(yōu)點。

2.Traditional costsystem和ABC的兩個不同點。

3.ABC的三個優(yōu)點和三個缺點。

4.為什么這家公司用direct labor hour不是一個好的分攤基礎，再列出兩個比較好的分攤基礎并給出建議。

5.解釋unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并舉例。

6.Disaster backup的目標。

7.冷站和熱站的區(qū)別。

祝愿大家都能順利通過7月份的CMA！