慈溪仁和會計培訓(xùn)學(xué)校
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“如果公司的負(fù)責(zé)人平常報銷超出準(zhǔn)則規(guī)定金額,可是錢不多的情況下,各位會怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流?”
由這個疑問,引起出了財務(wù)人員如安在堅守準(zhǔn)則與準(zhǔn)則的情況下,進(jìn)行有用的交流及相關(guān)處理方法。
有些司理的做法是金額小就算了;有些司理睬先探老板與負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系再作處理;定然也存在準(zhǔn)則該怎樣處理就怎樣處理的等等。
而同一個處理方法,在不一樣的公司或者說環(huán)境下,又將會發(fā)生不一樣的成果。
財務(wù)難當(dāng)呀,審計又在后。
有句話是這么說的:財務(wù)正本即是個豬八戒照鏡子的人物,是股東和經(jīng)營者之間博弈的炮灰。
案例不共享了。可由諸位自身打開遭遇聯(lián)想。
許多時分,“做事”的對與錯,不在事情自身的“對與錯”,而在于人與思,更甚至于是情(聯(lián)系、情面)。
一說到做財務(wù)的,較好印象是:慎重、謹(jǐn)慎、詳盡、多疑、呆板、較真。
財務(wù)恰似很少有人能夠做到左右逢源的。僅僅,當(dāng)上辦理層的人,必須得學(xué)會左右逢源吧。不過,再怎樣左右逢源,準(zhǔn)則性的東西,仍是得掌握好。就恰似,財務(wù)能夠披許多的外衣,但較實(shí)質(zhì)的仍是詳盡+謹(jǐn)慎。
在必定準(zhǔn)則性下,靈活性仍是能夠適當(dāng)掌握好。比方交流與察言觀色,都是能夠?qū)W習(xí)及進(jìn)步的。但總覺得,財務(wù)人員如同在這方面老是有所缺失。
不知道,咱們怎么看:會計人的性情?
不知是會計職業(yè)刻畫了會計人的性情,仍是會計人打造了會計職業(yè)?
有一位司理的觀念,十分的精彩,甚至于打開了另一條“財務(wù)人員性情”通道。他說道:
“不守規(guī)則,無以成事,不講道理,無以成人。財務(wù)人在道理和規(guī)則之間的平衡之道,足以看出財務(wù)人的水平。
財務(wù)來源于事務(wù),服務(wù)于事務(wù),財務(wù)僅局限于財務(wù)單位,是做欠好財務(wù)的。初學(xué)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有許多是這么的,形成了死板、不近情面等財務(wù)性情。跟著財務(wù)履歷的,財務(wù)人的專長應(yīng)當(dāng)在從財務(wù)的視點(diǎn)解決事務(wù)所面對的疑問,并就對立地點(diǎn)與事務(wù)達(dá)到一致,解決對立?!?>點(diǎn)擊查看贈送2015浙江密題!查看通道>>
前一段,說的是處事、為人的兼容性。
財務(wù)人的水平,除了看專業(yè),還得看為人。歸根到底的,仍是看怎么做人。要把事做好,又要把人做好。不是一般財務(wù)人所擁有的“才能”。
前期評論過“辦理睬計”。有講到“走出去”“請進(jìn)來”等改進(jìn)政策。而上面所講“不局限于財務(wù)單位”,也是“走出去”的一種方法。本來,這即是一種完善。
走出財務(wù)室,把事務(wù)做好。而這一些行動,把財務(wù)人員的性情,到了另一個評論層次。應(yīng)當(dāng)是:財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有何種性情。